《成本培训讲义》PPT课件.pptx

成本培训讲义1财务部财务部 培培 训训 大大 纲纲引言引言1成本概念成本概念2 成本构成及分成本构成及分解解3成本控制成本控制4前言 公司不盈利就是死亡，公司不公司不盈利就是死亡，公司不赚钱就是犯罪。那么我就是犯罪。那么我们要要怎怎样才能令公司更好的生存，怎才能令公司更好的生存，怎样才能才能让公司公司为社会做出社会做出贡献呢？献呢？生生产的目的的目的为顾客提供需要客提供需要为社会社会积累累财富富为员工增加收益工增加收益为企企业创造利造利润获取利取利润怎怎样创造利造利润 扩大大生生产规模：高投模：高投资带来高来高风险提高提高产品价格：降低品价格：降低产品品竞争力争力降低降低员工工工工资：员工工队伍不伍不稳定定 降低降低生生产成本：无需投入、丰厚回成本：无需投入、丰厚回报不能做到成本最低，就不能做到价格最低。不能做到成本最低，就不能做到价格最低。不能做到价格最低，就不能做到世界不能做到价格最低，就不能做到世界级工厂。工厂。获取利润开源开源扩大大销售收入（提供符合市售收入（提供符合市场需求的需求的产品、品、利用各种促利用各种促销手段手段扩大市大市场份份额等）等）节流合理降低运流合理降低运营成本（包括研成本（包括研发费、采、采购成本、成本、制造制造过程成本、程成本、销售售费用、管理用、管理费用和用和财务费用等）用等）利利润收入成本收入成本4弄清楚几个问题什么是成本？什么是成本？用什么方法控制成本？用什么方法控制成本？在哪里控制成本？在哪里控制成本？什么是生什么是生产成本？成本？成功的企成功的企业都有各自成功的秘决都有各自成功的秘决失失败的企的企业各有各不同的各有各不同的难处但有一点是相同的但有一点是相同的成功和失成功和失败都有一个共同的原因：都有一个共同的原因：成本！成本！成本，成本，成功之本，成本，成本，成功之本，同同时也是失也是失败之本之本二二、成本成本认识6料料工工费成本成本具体内容：具体内容：成本的定义 成本是指公司在生成本是指公司在生产经营过程中的程中的实际耗耗费，按其，按其经济职能分能分为生生产成本（制成本（制造成本）和期造成本）和期间费用（期用（期间成本）。成本）。成本的梯形结构利润售价管理费用销售费用财务费用总成本间接材料费间接劳务费间接经费生产成本直接材料费直接劳务费直接经费直接成本9p成本成本费用的分用的分类很多企很多企业中中经常接触的是按常接触的是按经济用途的分用途的分类，这是是财务会会计学学传统的分的分类方法。在制造方法。在制造业中，成本按中，成本按经济用途分用途分为生生产成本和非生成本和非生产成本两成本两类。生。生产成本也称作制造成本，非生成本也称作制造成本，非生产成本又称作期成本又称作期间费用。用。成本费用成本费用生产成本生产成本期间费用期间费用直接材料直接材料直接人直接人工工制造费用制造费用管理费用管理费用销售费用销售费用财务费用财务费用参与成本计算参与成本计算构成产品制造成本构成产品制造成本 不参与成本计算不参与成本计算 直接计入当期损益直接计入当期损益 成本的构成成本的形成过程区分开发成本购买成本生产成本销售成本设计图纸样品品购买原原料料辅料料配配套套生生产设备人人员动力力销售售售售后后广广告告维修修三三、成本成本结构构1112成本的分类销售毛利表（虚拟数据）材料成本材料成本材料成本直接材料直接材料间接材料接材料化学化学药品品包装材料包装材料覆盖膜等覆盖膜等铜箔箔影响直接材料1、材料利用率材料利用率2、制程良率、制程良率3、异常损失、异常损失4、呆滞、呆滞人工成本工工直接人工直接人工薪薪资福利福利间接人工接人工员工福利工福利员工保工保险1、人员配置、人员配置2、人员安排、人员安排3、作业手法、作业手法4、人员效率、人员效率5、人员培训、人员培训影响直接人工各项费用费物料消耗物料消耗直接直接费用用期期间费用用工具消耗工具消耗销售售费用用管理管理费用用直接直接动力消耗力消耗劳保用品保用品设备折旧等折旧等财务费用用研研发费用用四、成本控制四、成本控制19成本的控制成本成本预测成本决策成本决策成本成本计划划事前事前过程程:事中事中过程：程：成本控制成本控制成本核算成本核算成本考核成本考核成本分析成本分析事后事后过程：程：成成本本信信息息反反馈全面成本管理全面成本管理全面成本管理采采购价格合理化价格合理化经营管理合理化管理合理化过程成本合理化程成本合理化采采购价价格格标准准采采购技技术采采购计划划价价值工工程程作作业标准准化化消消灭浪浪费目目标成成本本定定额管管理理质量量保保证资金金管管理理财务预算算审计营销管管理理采采购市市场调查采采购谈判判准准时采采购工工业工工程程库存存浪浪费等等待待浪浪费制制造造过多多活活动价价值分分析析财务制制度度预算算制制度度审计制制度度广广告告管管理理 生产成本管理 经营成本管理 减少浪减少浪费法法成本控制的方法消除七大浪消除七大浪费消除不增消除不增值的活的活动过量生量生产的浪的浪费等待的浪等待的浪费加工的浪加工的浪费运运输的浪的浪费库存的浪存的浪费动作的浪作的浪费产品缺陷的浪品缺陷的浪费合理合理成本成本降低成本的途径24影响成本的因素很多，包括：技影响成本的因素很多，包括：技术、经济、组织管理、内部、外部等管理、内部、外部等许多方面。多方面。企企业内部降低成本的内部降低成本的途径主要有以下七个方面：主要有以下七个方面：u设计及工艺的合理化：开展价值工程与分析；设计及工艺的合理化：开展价值工程与分析；u降低材料消耗，提高材料利用率；降低材料消耗，提高材料利用率；u提高产品质量，减少废品损失；提高产品质量，减少废品损失；u提高劳产率，精简人员，增加产量。降低单位成本中固定费用；措施有：调提高劳产率，精简人员，增加产量。降低单位成本中固定费用；措施有：调 动职工的积极性、加速企业的技术改造、采用先进工艺、搞好定额定员和职工培动职工的积极性、加速企业的技术改造、采用先进工艺、搞好定额定员和职工培训等。训等。u提高设备利用率和设备生产率，主要措施有：合理选择、购置、使用设备，搞好提高设备利用率和设备生产率，主要措施有：合理选择、购置、使用设备，搞好设备的技术改造和维护修理，及时处理不需用设备，充分利用设备的生产能力。设备的技术改造和维护修理，及时处理不需用设备，充分利用设备的生产能力。u节约流动资金占用，减少贷款利息，搞好供产销的衔接，在保证生产经营需要的节约流动资金占用，减少贷款利息，搞好供产销的衔接，在保证生产经营需要的基础上努力降低原材料、在制品和成品的储备量并力求缩短其停留时间。基础上努力降低原材料、在制品和成品的储备量并力求缩短其停留时间。u降低期间费用，降低固定费用的绝对额，搞好费用控制等。降低期间费用，降低固定费用的绝对额，搞好费用控制等。