《策划的基本程序》PPT课件.ppt

第二章 策划的基本程序和方法l l第一节 策划的类型与特征l l第二节 策划的目标与策略l l第三节 策划的程序与步骤l l第四节 策划的方法第一节 策划的类型与方法l l一一.策划的类型策划的类型l l 策划内容涉及面十分广泛，它几乎涵盖了企业策划内容涉及面十分广泛，它几乎涵盖了企业及组织、个人存在和发展的各个方面。根据不同及组织、个人存在和发展的各个方面。根据不同的标准，策划可分为很多类型：的标准，策划可分为很多类型：l l按策划的主体不同划分按策划的主体不同划分l l1.1.国家、公共团体的策划；国家、公共团体的策划；l l2.2.以盈利为目的的企业或其他组织、机构、个人以盈利为目的的企业或其他组织、机构、个人的策划；的策划；l l3.3.组织或个人的其他策划。组织或个人的其他策划。l l按策划的范围划分：l l1.整体策划；l l2.区域（局部）策划；l l3.各区域（局部）内的分项策划l l按策划的对象划分：l l1.战略策划：解决“做什么”的策划；l l2.战术策划：解决“怎么做”的策划；l l3.实施策划：解决“如何做好”的策划。l l按策划业务的阶段划分l l1.调查业务策划（现状调查、主题调查、可能性调查等）；l l2.分析、判断业务策划（现状分析、问题分析、假设判定等）；l l3.实施业务策划（设想实施、方案组合等）l l按策划的动机划分l l1.依赖性策划：为谋求上级或委托者的认可l l2.自主性策划：为达到企业目的的策划l l按策划的频度划分l l1.一定周期内必须重复进行的周期性策划l l2.一定阶段内必须重复进行的阶段性策划l l3.一次性单独策划l l按策划的性质划分l l1.处方型策划：解决已发生的问题的策划；l l2.开发型策划：从现实出发面向未来的策划；l l3.预防型策划：防止未来问题发生的策划；l l4.改善型策划：探索问题，改善现状的策划二.策划的基本原则l l1.理性原则：在有限范围内追求效用最大化l l2.整体原则：局部利益最终服从于整体利益l l3.客观原则：策划必须基于内外环境资源要素的有效供应；l l4.可行原则：策划必须建立在可行性分析的基础上；必须建立在可行性试验的基础上；必须具备运行性和有效性。第二节 策划的目标与策略l l一.策划的目标l l1.效益第一：生存和发展是市场经济调停下策划的目标，经济利益是生存与发展的实现途径。l l2.提高知名度：反映社会公众对某一企业及产品的认识、了解、认可的程度l l3.赢得美誉：在提高知名度基础上塑造更好的企业形象。l l二二.策划的策略策划的策略l l1.1.一跑走红一跑走红l l2.2.以情感人以情感人l l3.3.先期造势先期造势l l4.4.名人效应名人效应l l5.5.服务大众服务大众l l6.6.宣传文化宣传文化l l7.7.迎合特殊需求迎合特殊需求l l8.8.依托政府机构组织依托政府机构组织l l9.9.出奇制胜出奇制胜第三节 策划的程序与步骤l l 策划是一项系统性工作，按照一定的科学的合理的程序进行策划是成功的必要条件。因此必须明确先做什么，后做什么？按照一定程序、章法去完成策划。l l一.制定策划目标l l1.明确策划主题 5.搜集策划资料l l2.做好策划准备 6.寻求策划切入点l l3.建立策划重点 7.产生策划创意l l4.确定策划目标 l l二.设计策划方案l l1.现有条件、能力l l2.设计的创新l l3.方案要齐全、具有独立性l l4.精心策划l l5.编写策划书l l6.介绍策划方案附 策划书的主要组成l l1.封面 8.进度表l l2.序文 9.有关人员职务分配表l l3.目录 10.所需物品及场地l l4.策划宗旨 11.预测效果l l5.方案完成时间 12.策划的相关资料l l6.内容 13.其它注意事项l l7.预算表三.选择策划方案l l1.目标原则：应围绕如何实现目标来展开l l2.可行性原则：l l3.价值原则：投入与产出的比例是否合适，既考虑经济效率，又要考虑社会效率l l4.择优原则：最优应是现实可行的、对自身最合适的，同时带来的风险最小、副作用最少。四.实施策划方案l l1.监督保证措施l l2.防范措施l l3.评估措施l l4.修正策划方案第四节 策划的基本方法l l一.人文方法 3.抓主法l l1.集思广益法 4.取向法l l2.调查法 5.类比法l l3.经验法 三.创意方法l l二.系统方法 1.顿悟法l l1.逻辑法 2.权变法l l2.预测法 3.扩张法