工程监理巡视制度.docx

工程监理巡视制度工程监理巡视制度1、公司领导巡查公司领导对在监理项目通常情况至少每季度巡查一次，对关键项目（例如一、二等建筑、特种结构）或问题较多项目至少每月巡查一次。2、监理部、技术质量部对在监理项目一般情况至少每月巡视一次，对重要项目或问题较多项目应加强巡视。3、公司领导和部门负责人巡查时主要检查内容：1）对刚入驻的项目，检查其与否具有了动工条件，具备条件的，总监理工程师与否核发了动工而令；2）专业工程师与否按工程进度分后专业基本建设了监理实施细则；3）工程施工的进度、质量、投资与否处在THF1状态；4）监理工作是否符合合同要求；5）各有关单位的工作关系协同如何；6）工程施工与否存有质量和安全隐患，与否实行了预防措施；7）检查文明施工，监理办公室布置，上墙资料及各种往来资料的建档情况；8）检查监理人员与否按制定的监理规划积极开展工作，严格遵守工程建设监理人员工作守则情况。4、公司领导和部门负责人巡查现场，当日应当由驻地工程师记录备案。5、总监理工程师巡查1）未另设立总监代表的项目，该项目总监理工程师应当派驻工地；2）建有总监代表的项目，该项目总监理工程师每周至少巡查现场一次；3）总监理工程师应当出席每次工程现场讨论会，通常宜策划工程现场讨论会，根据工程须要举行并策划监理现场会议；4）总监理工程师巡查应当履行职责总监理工程师职责；5）总监理工程师巡查现场，当日应当由驻地监理工程师记录备案，核对c03A表中巡查记录。