价值工程在施工项目成本管理中应用.docx

价值工程在施工项目成本管理中应用浅述价值工程在施工项目成本管理中的应用领域1、施工项目成本管理的内容及其相互关系施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。从上述成本管理的各个环节的相互关系看，成本预测和成本控制在成本管理中显得尤其重要，是成本管理中应着重抓好的两个关键环节。2、重回法在施工项目成本预测中的应用领域2.1 成本预测的概念及其促进作用成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。通过项目施工成本预测，可为施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供依据。成本预测就是投标决策的依据：成本预测就是基本建设成本计划的基础；成本预测就是成本管理的重要环节。成本预测在实际工作中虽然不常提及，而实际上人们往往不知不觉中可以使用。比如，建筑施工企业在工程投标时或中标施工时都往往根据过去的经验对工程成本展开估算，这种估算实际上就是一种预测，其充分发挥的促进作用就是无法高估的。但是，如果想更加精确而有效率的预测施工项目成本，单靠经验的估算就是很难努力做到，必须运用科学的系统的预测方法，就可以并使其在工程经营和管理中充分发挥更大的促进作用。在项目成本预测中常用重回预测法、量本利分析法等方法展开预测，下面融合实例详述重回预测法的应用领域。2.2 一元线性重回法在项目成本预测中的应用领域。对客观存在的现象之间相互依存关系展开分析研究，测量两个或两个以上变量之间的关系，谋求其发展变化的规律性，从而展开测算和预测，称作重回分析。利用重回分析法展开预测，称作重回预测。一元线性重回法适用于于物价波动并不大时期内的成本预测，对于价格波动小的，必须展开价格口径折算。具体内容应用领域如下。2.2.1 案例A公司在某市投标承揽某开发区的一条新建道路(以下缩写K工程)，主体就是沥青混凝土路面，道路面积为26400平方米，工期为1999年2月至 1999年7月。在投标之前，公司应用领域一元线性重回法对该工程项目展开施工成本的预测和分析。2.2.2 施工成本的预测和分析的步骤(1) 收集近期的同类工程的成本资料。A公司总结的近期沥青混凝土路面工程的成本资料见到表中21。(2)将各年度的工程成本折算至预测期的成本水平。由于成本水平主要受材料价格的影响，所以可以按建材价格下跌系数去排序。A公司测算的1998年度的建材价格下跌系数为10，估算1999年度建材价格下跌系数为5，折算的结果见到表中22。(3)创建重回预测模型线性重回方程式为：Y=abx式中：Y施工项目总成本；X施工项目建筑面积；a，b回归系数。回归系数使用列表排序。下面就是排序过程。(4)确认投标工程的报价由于投标工程的报价就是由成本、利润和税金共同组成，所以成本预测不好后了，公司就可以根据自己的经营实力及市场竞争情况确认利润率，然后确认投标报价。3、价值工程在施工项目成本掌控中的应用领域价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能经的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。3.1 施工项目成本掌控的意义和目的施工项目的成本掌控，通常就是所指在项目成本的构成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用支出，展开指导、监督、调节和管制，及时制止将要出现和已经出现的偏差，把各项生产费用掌控在计划成本的范围之内，以确保成本目标的同时实现。施工项目成本掌控的目的，是减少项目成本，提升经济效益。3.2 价值、功能和成本的关系价值工程的目的就是力图以最高的成本并使产品或作业具备适度的价值，亦即为同时实现其必须具有的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系为：由上述公式可以获得救赎，产品的生产者和作业提供者，可以从以下五条途径提升产品或作业的价值：(1)功能维持不变，成本减少；(2)成本维持不变，功能提升；(3)功能提升，成本减少；(4)成本有所提升，功能大幅度提高；(5)功能有所上升，成本大幅度上升。由上述途径所述，在项目施工时，在对工程结构、施工条件等展开分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能展开水解，以确认同时实现施工方案及其功能的最高成本计划，即为施工财政预算。3.3 建设工程价值分析的具体内容应用领域3.3.1 分析的对象和任务(1) 对象：某工程项目的施工方案。(2) 任务：从分析该工程项目的功精品源于 保洁能够与成本之比著手，深入探讨施工方案须要改良和健全的地方，以达至提升该工程项目使用价值的目的。3.3.2 绘制功能系统图根据工程项目的特点和设计建议，确认功能目标，绘制功能系统图。3.3.3 排序功能系数（1） 确认功能比重因子。即为根据上述功能在分部工程中所起至促进作用的大小，确认各种功能在分部工程中的比重。具体内容的原始数据，由技术部门提供更多。（2）修正功能比重。即为对功能展开一对一比较，以修正功能比重。（3）排序功能系数。即为根据分部工程功能促进作用分析表和功能比重修正表中，提供更多的数据排序全处工程的功能系数。计算公式如下：3.3.4 计算成本系数和价值系数（1） 计算分部工程的成本系数。即根据财务部门提供的某工程项目的预算成本总额和分部工程的预算成本，计算各分部工程的成本系数，也就是分部工程的预算成本占预算成本总额的比重。计算公式如下：（2） 排序分部工程的价值系数。即为根据分部工程的功能系数和分部工程的成本系数排序分部工程的价值系数。计算公式如下：（3） 按照上述公式排序分部工程的成本系数和价值系数。3.3.5对施工方案的分析、确诊和改良通过以上功能系数、成本系数和价值系数的排序，可以窥见该工程项目的基础工程和结构工程的价值系数均大于1，即为成本大于功能，存有必要对原施工方案加以改进。由于施工方案的改良，牵涉至技术与经济领域，须要由项目经理招集有关工程技术人员和经济管理人员共同“诊治”，确诊问题的症结所在，制订解决问题的有效率措施，从提升功能或降低成本著手，提升工程项目的使用价值。精品源于 清扫