某客运公司安全生产管理办法.docx
某客运公司安全生产管理办法客运公司安全生产管理办法为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理 ” 的安全方针 , 建立“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的安全生产管理责任制，消除事故隐患 , 确保安全生产 , 特制定本办法。一、安全生产管理体系公司的安全管理工作主要是以行车安全管理为中心的运输生产安全管理工作，此外还有维修生产安全、站场生产安全及消防安全等安全管理工作。公司董事长(法人代表)就是公司安全生产第一责任人;总经理就是公司安全生产管理第一责任人;公司各块的安全运营分管领导就是各块安全生产的轻易责任人，推行“谁主管谁负责管理”制，各块的安全运营分管领导对各块的安全生产工作分担管理责任，不交叉承担责任。安全管理体系的创建就是公司安全管理工作的非政府确保，公司的安全管理体系以总经理负责制为核心、谁主管谁负责管理为主体、全员安全管理为基础，形成公司上下齐抓共管的安全管理非政府网络。1 、公司设立安全生产委员会(简称安委会)，全面领导公司的安全工作。安委会由公司总经理任主任，安全运营分管领导任常务副主任，其他高管成员任副主任，维修中心经理、各部室经理以及安全助理为成员。安全分管领导主持安委会的日常工作，安全运营部作为安全管理的职能办公室，履行安全管理工作的计划、培训、稽查、监管、事故处理、分析并制定防范措施等职责。2 、安全运营部设立经理(可以全职) 1 名、助理 1 名，全处根据实际情况搭载安全助理、安全员、专职分队长及安全监督员，负责管理全面非政府全面落实公司的各项安全工作。3 、分部、维修中心为公司营运行车安全的直接责任单位，负责公司各项安全管理制度和措施的具体组织与实施。各分部、维修中心经理为所属分部、维修中心安全生产的第一责任人，并对安委会常务副主任负责。各分部、维修中心成立以经理为组长，安全助理为副组长，站长、副站长、安全员、调度、分队长、检验员、技术员、班组长以及安全监督员为成员的安全生产领导小组，负责组织落实本部门的各项安全工作。二、安全管理目标公司年度考核交通安全五项指标的目标如下：行车一般性事故频率高于 2 次 / 百万车公里，事故责任丧生频率为 0 ，事故伤人频率高于 1 人 / 百万车公里，事故轻易经济损失率高于 3.2 万元 / 百万车公里。轻微性事故频率高于 4 次 / 百万车公里(不不含 200 元以下事故)。三、工作职责1 、安委会工作职责( 1 ) 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，推行“安全违规一票否决”的安全管理原则，认真贯彻上级有关安全生产的政策、法规、法令，并对公司的贯彻执行情况进行监督检查;( 2 )制定公司安全管理目标，审定公司安全管理计划和关于安全方面的规章制度、重大活动方案、安全经费预算等一切与安全有关部门的重大问题;( 3 )表扬安全生产一流单位和个人，严肃认真地严肃查处安全违章肇事责任人;( 4 )定期召开安全专题会议，听取安全情况汇报，及时研究解决安全管理工作中存在的问题，制定整改措施，对重点方案和整改项目进行检查监督;( 5 )协同各部门的工作，实行全员安全管理，同时实现对安全管理工作的综合治理。2 、安委会主任安全工作职责( 1 )贯彻落实安全法规、法令和上级有关安全生产的指示精神，建立健全公司安全管理体系，核发有关安全生产的重要文件，审核安全工作经费;( 2 )领导安委会工作，及时策划举行安委会会议，研究化解安全生产中的关键性问题;( 3 )监督、检查公司各部门对安全工作职责的履行职责情况和安全法规以及规章制度的继续执行情况;( 4 )强化安全队伍的建设，维持安全管理队伍的平衡，鼓励、积极支持安全管理人员恰当行使职权;( 5 )坚持安全、生产“五同时”的原则(同时计划、同时部署、同时实施、同时检查监督、同时总结评比)，实行“安全违规一票否决”制;( 6 )负责管理公司对外的安全责任。3 、安委会常务副主任安全工作职责( 1 )非政府、贯彻落实安全法规、法令，全面落实上级指示精神以及本企业的安全管理制度;制订安全管理工作计划，全面非政府实行公司的安全管理各项工作，保证公司安全管理目标的同时实现;( 2 )策划安委会日常工作，及时、精确地向安委会和总经理汇报安全工作情况，明确提出安委会会议议题，核发安全日常管理文件;( 3 )领导、非政府和积极开展安全竞赛、安全自查、安全检查等安全管理活动，经常深入细致现场，辨认出安全隐患及时责令有关部门限期自查并追踪检查监督;( 4 )强化安全队伍的培训教育，积极支持、检查、监督安全管理人员恰当履行职责;( 5 )对违章肇事秉持“四不放过”的原则，出席通常以上事故及重大事故苗头的现场勘测和调查处置，制订防范措施;( 6 )狠抓安全典型，总结、推展安全管理的新技术、新经验。4 、安全运营部安全工作职责( 1 )深入细致贯彻落实安全法规、法令和公司的安全管理制度，制订安全管理的文件、规章制度和工作计划;( 2 )强化安全监督检查，对本企业内各部门安全管理制度的全面落实情况展开稽查监管，负责管理公司安全工作计划的全面落实;( 3 )非政府安全竞赛、安全自查、安全检查等安全管理活动，辨认出、践行安全行车的不好典型，总结推展安全管理和安全行车的不好经验;( 4 )非政府、举行安全会议，出席分部的安全讨论会，不定期的检查、出席分部的空车会议，及时传达安全信息，经常深入细致生产一线，辨认出安全隐患及时明确提出自查方案，对已实行的自查方案追踪检查监督，将结果及时呈报分管领导;( 5 )建立健全安全管理技术档案，搜集、分析、整理安全管理的各种信息，为领导当好参谋;( 6 )成立专门的保险台帐，及时精确地搞好保险的续保、展期工作，防范凿保与、脱保;( 7 )按照“四不放过”的原则，及时顺利完成安全事故的调查处置、结案、赔付工作;
