浅论施工企业在工程招投标阶段风险控制.docx

浅论施工企业在工程招投标阶段风险控制浅论施工企业在工程招投标阶段的风险掌控目前建筑企业在承接工程中普遍存在承诺垫资、竞相压价、无端让利等不合理现象，致使施工企业面临资金高度紧张、材料及人工市场波动大、财务成本失控、“潜亏”挂账多等诸多问题。为规避企业风险，应从源头加强施工招投标过程风险控制，防患于未然。一、特别注意招投标工程项目的前期评估和预测在参予工程施工招标资格预审工作中，必须考虑到招标工程财务能力，对出资人展开评估。不轻而易举允诺垫资施工，大量垫资施工可以推升施工企业的资金流。预测市场价格波动，尤其必须特别注意无法大包大揽，分担一些不可抗力或不容预测的市场风险。例如国内钢材价格一直居高不下，如果无法精确预测钢材涨价风险，就可以给工程项目导致无法估量的损失。二、特别注意投标报价的风险投标单位接到招标文件后，首先要对招标文件进行透彻的分析研究，熟悉施工程序、施工方法、施工工艺和具体工程特点，对图纸进行仔细理解。对目前执行工程量清单报价的工程，要认真审核招标文件中所列的工程量清单表，因为工程量清单作为招标文件的重要组成部分，是招标人提供用以报价的工程量，也是最终结算及支付工程款的依据，我们必须对工程量清单中的工程量，在施工过程及最终结算时是否会变更进行分析，同时分析工程量清单包括的具体内容，把握每一清单项的内容范围，做出正确报价，把自身的管理优势、技术优势、资源优势等落实到清单项目报价中，还要注意建立企业消耗量定额。通过制定企业定额，施工企业可以清楚计算出完成项目所消耗的人工费、材料费、机械使用费等。以此进行投标报价，做到心中有数，避免最终导致亏损现象的发生。如在总价基本确定后，如何调整内部各个项目的报价，以期既不提高总价，又能在结算时得到更理想的经济效益。可在投标报价中采取相应报价技巧：（1）能够早日收回资金的项目，如前期措施费、基础工程、土石方工程等可以报得较高，以利资金周转，后期工程项目如设备安装、装饰工程等的报价可适当降低；（2）经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，而将有可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。（3）设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价，而工程内容说不清楚的，则可以降低一些单价；（4）在其它项目费中要报工日单价和机械台班单价，可以高些，以便在日后招标人用工或使用机械时多盈利。三、重视合同管理许多业主利用施工企业急于承包工程的紧迫心理，在签订合同时额外垫资、工程更改不调整工程造价等不公平条款，轻易减小了财务风险系数，以致施工企业在承揽工程初期就处在有利地位，甚至导入合约陷阱。合约就是施工企业一切风险的源头，如果合约“先天不足”，势必会导致工程项目实行中的波动。例如我公司2006年承揽的某电力工程合同价上浮17%，其中：临时设施费和只挑30%，财务费用全部计入，经济护照零米以上每项少于50万元以上的部分步入工程支付总价，零米以下每项少于80万元以上的部分步入工程支付总价，最终导致工程项目亏损轻微。另外，我公司近几年还承揽的工程合约退款规定不明晰，经常就是退款不及时，不按工程进度缴付工程款，从而导致工程工期晚点，积欠货款、劳务费、职工工资、社保基金等。因此，施工企业必须创建一套完备的合约评审程序，施工合约中明晰工程款的缴付、支付、偿付赔偿的时间及方法，明晰发包方因分担偿付、索赔责任埋偿付、赔偿金的计算方法或数额，同时将合约的各项通用型条款、专用条款与特定条款予以细化和明晰，维护承包商自身利益，防止不必要的损失。四、创建有效率的成本管理及分析系统一就是强化与材料供货商之间的信息沟通联系，全面介绍分包商、外包分项的价格与成本情况，时时掌控其动态变化，以便构成一个成本价格信息系统，并利用信息系统对项目成本展开预测分析，谋求“价差”上的盈利空间，为投标报价和成本管理提供更多可信依据。二就是推行工程量目录计价的成本管理。在分割成本核算项目时，应当特别注意并使其与目录项目分割相容，通过对综合单价的分析，遵从实事求是和科学合理的原则，按计价规则对工程的人工费、材料费、机械费和、其它直接费、间接费用等施工成本项目展开分割，以确保成本核算的精确完备。三就是创建有效率的成本分析系统。一个工程项目从投标报价至中标，从施工准备工作至竣工交付使用，企业非政府有关人员对其中标价、目标成本、实际开支、工程支付总收入等展开全面对照分析，对分后部分项工程与实际消耗展开对照分析，通过上下前后实实在在地分析，针对存有的薄弱环节阻塞漏洞，明确提出改良措施，为下一次投标报价奠定坚实基础。（作者单位：新疆建工集团）源于于建筑资料