工程项目安全管理措施6.docx

工程项目安全管理措施(6)工程项目安全管理措施（六）1.项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计、安全生产保证计划，以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；2.深入细致搞好分后部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人必须盖章普遍认可；3.在施工过程中对脆弱部位、环节必须不予重点掌控，例如塔吊等从设备进场检验、加装至日常操作方式必须很严掌控与监督。凡设备性能不合乎安全建议的一律不许采用；4.防护设备的变动必须经项目经理部专职安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由专职安全员保管；5.对安全生产设施展开必要的、合理的资金投入。关键劳动防护用品必须出售定点厂家的判定产品。6.分析安全难点，确认安全管理难点，在每个小的施工阶段已经开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确认管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点分散在：6.1施工严防掉落,立体交叉施工严防物体压制；6.2基坑周边的防水，留出孔洞口；6.3脚手架工程安全措施等；6.4各种电动工具施工用电的安全等；6.5现场消防等工作；6.6塔吊安全措施等；7.建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌。8.创建严苛的安全教育制度，工人进场前展开安全教育，秉持特定工种上岗上岗。9.创建安全工作资料管理，并使安全工作有章可循，存有精确的文字和数字档案依 据可考。10.设专职安全员负责管理全面的安全生产监督检查和晓得工作，并秉持安全生产谁主管谁负责管理的原则，贯彻落实每项安全生产制度，保证指标的同时实现。11.坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录，班长每班前进行安全交底，坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。