公司中层干部年度考核办法2.docx

公司中层干部年度考核办法(2)公司中层干部年度考核办法(二)为了强化中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，加强对中层干部的管理，在中层干部队伍中导入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制订中层干部年度考核办法。一、考核内容中层干部年度考核以德、能够、诚、绩四个方面展开，实行定量评分的办法展开综合评定。1、工作态度(德)：(标准分八十分成25分后)(1)秉持四项基本原则，积极主动宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行;(2)拥戴和继续执行管理中心的决议、同意，积极主动为领导决策提供更多合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担;(3)积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感;(4)在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁;(5)热心为公司和员工服务，辨大局、刘大体，个人利益服从组织利益，员工令人满意。2、工作能力(能够)：(标准分八十分成25分后)(1)模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作;(2)能够与其他部门搞好工作协同，主动研究相互须要相互配合的工作，须要共同协商化解的问题，不推诿不扯皮，拥有共同名利时，不独霸，不驻镇;(3)能够化解部门内部矛盾，发生问题及时化解，矛盾不上缴;(4)工作效率低，能够在分管领导和公司领导班子任务下发的时限内，按时、按质顺利完成工作任务;(5)不懈努力钻研业务，积极进取，敢于课堂教学，就是本岗位业务骨干。3、工作作风(诚)：(标准分八十分成25分后)(1)经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作;(2)在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断;(3)能够非政府所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，积极探索代莱工作方法;(4)经常深入群众，主动搞所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性;(5)模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。4、工作业绩(绩)：(标准分八十分成25分后)(1)所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中，成绩突出，在公司的改革、建设、发展中跑在前茅，经常被评选为一流部门并赢得流动红旗;(2)工作获得公司领导班子确实或获得上级主管部门的表扬、表彰和确实;(3)注重思想政治工作，所领导的部室人员思想优良，在公司改革等重大事件中，态度积极主动，无多的思想波动及矛盾情绪;(4)注重部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中充分发挥关键促进作用，成绩突出;(5)在工作中秉持精简效能的原则，厉行节约，太少花钱多办事，在增加收入或节资中获得成绩。二、考核办法对每位中层干部按考核内容推行定量评分。1、举行部门员工会议，在部门员工中展开评定，定量考核罚球占到综合罚球的25%;2、举行员工大会，中层干部家访之后全体员工对中层干部展开民主测评，定量考核罚球占到综合罚球的25%;3、举行中层干部会议，由中层干部互相展开民主测评，定量考核罚球占到综合罚球的25%;4、举行总经理办公会议，由领导班子成员对中层干部展开考核评价，考核评价分后占到综合罚球的25%;5、综合考核罚球分成四等，考核综合为90-100分的为杰出，考核得分成70-89分的为合格，考核得分成60-69分的为基本合格，考核得分成60分后以下的为不合格。三、奖惩办法中层干部的考核就是一项政策性很强的工作，具备严肃性，做好中层干部的考核，全面落实考核后的奖惩就是考核的关键。通过中层干部考核，成绩优秀者，做为今后拔擢晋升的依据，并做为公司年度文明户的重要依据，超过没优秀者原则上无法评选为年度先进个人;考核为合格者，引导努力工作，向优秀者靠拢;考核为基本合格者，由主管领导展开戒勉谈话，限期自查;考核为不合格者，经总经理会议研究探讨不予撤职采用或撤职。