酒店仓库管理员工作细则.docx

酒店仓库管理员工作细则酒店仓库管理员工作细则1、按时抵达工作岗位，至岗后巡查仓库，检查与否存有蹊跷迹象，辨认出情况及时呈报。2、深入细致搞好仓库的安全、整理工作，经常清扫仓库，合理堆满货物，及时检查火灾，危险隐患。3、负责全宾馆物资的收、发、存工作。必须严格根据已审批的申购单按质、按量验收，根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续，如有不符合质量要求的，要坚决退货，严格把好质量关。4、环评后的物资，必须按类别，紧固边线堆满、放置，特别注意领不好地下通道，努力做到整齐，美观。如实核对货物卡，货物卡应放到醒目边线。对于工作台的物品，应当在外包装上贴上××××宾馆的标记，入库时间和批号。5、负责管理鲜货、餐料环评监督，严苛把不好质量，数量验收关，对比较斤量的物资，除按实际重量环评外，还应当建议供货补齐。6、发货时，按照先进先出的原则展开处置，严苛审查领有用相关手续与否齐全，严苛检验审核人的亲笔签名式样，对于相关手续不全者，一律被拒。7、注意仓库所有物品的存量，以降低库存为原则，根据实际使用量，科学制定各种物品的存量，并据此每周做出请购计划。8、对于仓库积压物资和部门长期不DD10的物品，必须及时充分反映并劝说各有关努门尽早处置。9、物品出库和入库必须及时备案造帐，孕育余额，以便随时查证。10、努力做到科穴及时，当日单据当日清扫。11、搞好月底仓库盘点相关手续，及时孕育月末库存数，呈报各有关部门。12、不得借予仓库物品，不得向供应商出售物品，不得急于或有意地向供应商索要财物，不得与采用部门合谋，侵害宾馆利益，不得与供货商、采购员合谋，侵害宾馆利益。