工程项目施工过程中质量控制.docx

工程项目施工过程中质量控制工程项目施工过程中的质量控制我单位将对本工程项目建设过程的四个阶段（施工准备工作、施工、竣工验收和交工后服务）的质量强化掌控，一切与质量有关的工搞均处在受控之中。1、施工准备工作阶段的质量掌控(1)秉持图纸自学与会审，领会设计意图，明确提出修正建议，防止产生技术事故和工程质量问题。(2)不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠。(3)严苛非政府技术交底。(4)掌控物资订货。搞好分后供方的评价和材料的发货检验，用作本工程的材料均按规定展开抽查、试验，经检验不合格的材料不许步入现场。(5)为强化施工和质量负责人的责任感并易于监督,分项工程的施工推行现场转让管理,标示牌上标明分项工程做业名称、详细工艺和质量建议、施工和质量负责人姓名。2、施工阶段质量掌控(1)严苛展开材料、构配件检验、试验和工程试验。(2)实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即"人、机、料、法、环"必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。(3)强化质量检查，包含质量送检、互检、专业检查、工序更替检查、隐密工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查环评等，对关键工序推行旁站监察。(4)严苛设计变更管理。(5)加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。(6)注意积累施工技术资料，做好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。3、竣工验收阶段质量掌控(1)秉持完工标准。(2)搞好完工预检，等待确认全部工程项目合乎竣工验收标准后，再向建设单位提出申请竣工验收。(3)按规定整理、基本建设竣工验收文件。4、质保家访阶段的质量控制工程完工后，我单位在一定期限内对工程展开家访，汇报建设单位意见，对属施工质量问题，负责管理返厂，不取隐患。