公司培训管理制度总则.docx

公司培训管理制度总则公司培训管理制度总则1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位（即所属各分公司、各分厂）深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。2、培训工作基本原则：（1）全员性：培训的目的是提升公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应当充分认识培训工作的重要性，从管理层至员工层都必须积极主动出席培训、不断自学进步。（2）针对性：培训必须存有目的，针对实际培训市场需求展开。（3）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。（4）全程性：培训工作必须横跨岗前、在岗、服兵役、黄骧云的全过程。（5）全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训融合出来，培训方式上把讲授、探讨、参观、参观、委培等多种方式综合运用。（6）追踪性：培训完结后必须对培训内容展开考核，考核必须存有结果与奖惩，必须定期、及时检验、评估培训效果。