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    地产公司项目销售部备品管理制度.docx

    • 资源ID:53508497       资源大小:36.87KB        全文页数:2页
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    地产公司项目销售部备品管理制度.docx

    地产公司项目销售部备品管理制度更多资讯地产公司项目销售部备品管理制度1、办公设备、用品由行政人事部统一购买、发放、建帐、登记;2、项目部申请办公设备须报计划,经过主管经理批准后由行政人事部购买,发放;3、销售部每季度呈报采用计划,领有用办公用品不容许少于计划。例如存有特定情况须经过主管经理批准后由行政人事部出售、派发;4、项目部领有用办公用品须核对办公用品加领单,由本部门负责人和行政部长盖章批准后,方可至行政部申领;5、个人采用的办公设备、用品,在工作移出时,必须由行政人事部统一没收,遗失按价索赔;6、销售部申领备品后,内业负责管理入库留存并核对入库单。例如未按本规定继续执行,每次罚款10元;7、置业顾问申领备品统一至内业处备案,核对备品加领单;8、置业顾问必须爱惜、看管公司的办公用品,损毁公司备品,照价赔偿;9、电脑、打印机、复印机、传真机等在未获得上级领导的核准时严禁私自采用。私自动用者,每次罚款20元;10、公司所有备品,未经公司容许严禁借用他人采用。违背本规定者,每次罚款50元;11、销售部工装日常由销售部人员自行管理a)在调离岗位时,销售部工装应当上交至销售内业展开统一看管,b)项目完结后,由内业清点备品量交由公司行政部备案备案。

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