工程项目质量保证管理制度.docx

工程项目质量保证管理制度工程项目质量保证管理制度一、根据本工程特点及本公司质量管理规定，将在本项目中实行如下14项质量保证的具体内容制度，并严格执行。(1)工程报建制度；(2)项目管理人员质量责任制度(3)技术交底制度；(4)材料进场检验制度(5)样板指路制度；(6)施工转让制度(7)质量三检制度；(8)质量驳回制度(9)成品维护制度；(10)质量文件记录制度(11)工程质量等级测评制度(12)完工服务允诺制度(13)培训上岗制度；(14)工程质量事故报告及调查制度二、质量管理制度表明(1)、推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。(2)、建立健全各级技术责任制，恰当分割各级技术管理工作的权限，并使每位工程技术人员各存有专职、各司其职，存有职，有权、严格执法。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设充分发挥理应的骨干促进作用。(3)、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将公司技术主管部门批准的施工组织设计报送监理工程师审核。对于关键部位的施工，我单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。(4)、创建严苛的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理非政府有关人员，根据公司有关规定，制订合乎本工程施工的详尽的规章制度和奖罚措施，尤其就是确保工程质量的奖罚措施。对施工质量不好的作业人员展开重奖，对违章施工导致质量事故的人员重罚，不容许发生不合格品。(5)、建立健全技术核查制度和技术交底制度，在深入细致非政府展开施工图会审和技术交底的基础上，进一步加强对关键部位和影响工程全局的技术工作的核查。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容展开严苛的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目展开严苛的核查。杜绝关键性差错事故的出现。(6)、秉持"三检''制度。即为每道工序回去后，首先由作业班组明确提出送检，再由施工员项目经理非政府有关施工人员、质检员展开互检和更替检。再恳请监理工程师审查并护照普遍认可。