后勤集团定岗定编工作管理规定.docx

后勤集团定岗定编工作管理规定更多资讯后勤集团定岗定编工作管理规定为进一步规范集团各单位岗位设置以及定编管理，特制定本规定。一、各单位展开定岗缴库工作时必须遵从以下工作原则：1因“事”设岗的原则：以工作任务、业务职责的建议设置岗位，严禁因“人”设岗。2岗位数目最少的原则：设置少量岗位可以顺利完成的工作严禁多设置岗位。3岗位类别最高的原则：一个高类别岗位可以顺利完成的工作严禁设置低类别岗位。协调一致的原则：设置岗位工作职责必须协同、协调、有序，以充分发挥最佳的整体效益；严禁交叉设岗和重复设岗。二、各单位必须搞好所设立岗位的工作分析，明晰每项岗位的工作职责、工作标准、岗位工作量及岗位类别，并严苛按照各类岗位的工作标准、工作量大小设置人员编制。三、各单位减少岗位设置及基本建设时，必须呈报集团人力资源部，由集团人力资源部根据岗位设置原则、岗位工作量及工作标准展开复审；复审后，由集团总经理、集团分管领导、单位领导及集团人力资源部共同开会讨论，通过后，各单位方可按照会议同意的岗位设置与基本建设数量、岗位类别积极开展有关工作。四、各单位必须严苛按照集团领导核准的定岗缴库展开员工招录、员工增选工作。五、各单位增选员工时，必须按建议及时报集团人力资源部，由集团人力资源部展开审核。六、集团人力资源部必须严苛根据集团领导核准的各单位定岗缴库、岗位类别情况审查各单位呈报的员工信息。七、集团人力资源部与质量检验部积极配合，定期、不定期检查各单位员工编制情况，禁止各单位漏报、少报、多报。八、本规定的制订、修正、表述由集团人力资源部负责管理。九、本规定自发布之日起实行。