园林绿化公司副总经理管理工作职责.docx

园林绿化公司副总经理（管理)工作职责源自建筑资料园林绿化工程公司副总经理(管理)工作职责副总经理(管理)轻易上级：总经理主管部门：管理部、财务部、绿化部工作性质：主管公司的财经审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、网络内刊、制度文件、花卉苗木生产、车辆管理、环境保卫等工作。管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、干部员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤、网络内刊发表等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。管理职能：负责管理全系列公司各部门在管理和继续执行公司生产、经营、安全、施工过程中、继续执行各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、行政处罚、服务的全面管理，对所分担的工作正数全责。主要职责：1.严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它分管经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。2.讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及干部员工展开考核，勇于同不良行为搞斗争，以身作则，一身正气，廉能自律，行事果断，刚正坚韧，奖罚庄重，严守纪律，一切管理犯罪行为向总经理和投资人负责管理，保证公司利益不受损失。3.不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并予以宣传和全面落实、继续执行。增加收入公司每位干部员工都介绍和掌控具体内容的条款及工作职责和范围。保证公司的行政管理有效率妥当。4.积极开展不好企业文化建设和汇聚工程建设。做好干部员工的培训工作，使员工深感天缘的温暖和爱心，并使员工爱岗敬业，拥护公司，正直正派，光明磊落，勇挑重担，团结一致协作，尽职尽责，缔造一个环境优美，工作惬意，力量强大的实体群体。把公司建设成一个小产业，小学校，大家庭，大舞台。5.任人唯贤，量才而用，践行公司大局观念，真实来衡量员工的绩效，妥善解决员工的问题，唤起团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好充分发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，作出更大贡献。6.严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，统一发票，严格履行报销手续和审批制度，经常检查和监督施工工地的材料消耗情况，降低成本，保证质量，杜绝营私舞弊现象的发生，确保公司利益不受损失，确保施工工程的顺利完成。