房地产公司项目工程监理控制工作程序.docx

房地产公司项目工程监理控制工作程序报告房地产公司项目工程监理控制程序1.目的通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。2范围本程序适用于于对公司工程项目监理的掌控。3.职责3.1工程部非政府项目部确认监理单位，协同监理工作中的关键事项。3.2项目部就是工程部的派出机构，代表工程部实行对工程监理的监督协同等工作。4控制程序4.1工程部组织项目部依据Q/TZH-WI-044工程招投标管理制度，确定监理单位，签定"工程建设监理合同"，明确工程监理的任务，监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。4.2项目部依据"工程建设监理合约"，审查监理单位的动工准备工作工作，核对"工程监理审查记录"：4.2.1审查监理规划中的以下内容与否满足用户工程监理的建议:a)工程概况；b)监理工作范围和同时实现的目标以及确保措施；c)拟定的项目总监理工程师和项目监理非政府机构；d)"三控两管一协同"的措施及内容建议；e)提供与本工程项目有关的其它服务的承诺；f)监理单位关于实行监理的管理规章制度；g)监理实例。4.2.2审查监理实施细则中的以下内容与否满足用户工程监理的建议：a)工程概况中的工程名称、建设地点、项目组成及建设规模、结构类型、预计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述；b)监理工作范围和目标；c)项目监理非政府形式；d)项目监理非政府机构及职责范围，主要包含：监理机构的非政府和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围；e)监理措施；f)在合约管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方展开协同的方法；g)项目监理工作制度；4.3项目部根据合约对监理单位积极开展监理业务的情况展开监督检查，主要包含以下内容：4.3.1定时检查监理单位积极开展监理业务的工作情况。4.3.2由监理单位组织,每周召开一次监理例会，听取监理单位的一周工作总结，布置下周工作任务。4.3.3监理单位于每月25日前基本建设监理月报，由项目部审查，及时介绍监理单位的工作情况及质量目标实行情况。4.3.4工程完工后，审查监理单位的工作总结，评判监理单位对工程投资、质量、进度、安全的掌控情况。4.4对实施工程监理控制过程涉及的文件资料和质量记录，依据Q/TZH-WI-028工程建设档案管理规定的要求，由项目部收集、整理、存档并移交。5.质量记录5.1QR12-01工程监理审查记录6.支持性文件6.1Q/TZH-WI-044工程招投标管理制度6.2Q/TZH-WI-020资金运作管理办法6.3Q/TZH-WI-028工程建设档案管理规定