创优良样板工程质量管理体系.docx

创优良样板工程质量管理体系创优良样板工程的质量管理体系以优良样板工程为目标，推行全面质量管理为实现样板工程的目标，我公司将在本工程项目执行ISO9001:2000标准质量保证体系，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。一、践行质量第一的观点质量同意企业的生命，施工全过程必须践行"质量第一"的观点。二、践行一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。三、践行预防为主的观点倡导严格把关与事前掌控结合，并以事前掌控居多的方针，并使工程质量在施工的全过程处在掌控之中。四、践行全面管理的观点1、全过程的质量管理为保证工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素展开严格控制，构成一个综合性的质量保证体系。2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。3、全方位的质量管理不仅负责管理现场施工的项目部，凡参予工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力协调项目部的各项工作，同时实现项目的全方位质量管理。4、用数据骂人的观点数据就是科学管理的基础，也就是全面质量管理的基本依据，施工过程深入细致搜集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找到影响质量的主次因素，及早实行预防措施。