企业总经理工作规则.docx

(企业)总经理工作规则公司(企业)总经理工作规则第一章 总则第一条 为规范zz公司(以下缩写：公司)经营层的犯罪行为，保证公司总经理(副总经理及其他经理人员)钟爱履行职责职务，勤奋高效率的工作，根据中华人民共和国公司法及公司章程规定，制订本工作规则。第二条 总经理就是公司常设执行机构即为经营管理机构的主要负责人，对董事会负责管理，策划公司日常经营管理工作，非政府实行董事会决议和关键性决策，在公司章程规定和董事会许可范围内依法行使职权。第三条 本规则对总经理、副总经理等高级管理人员及其他经理人员具备约束力。第二章 总经理的雇用第四条 公司设立总经理一名，副总经理及其他高级管理人员若干名。第五条 总经理由董事会聘任或者解聘。副总经理及其他高级管理人员由总经理提名(财务总监由控股股东委派推荐)，提请董事会聘任或者解聘。董事可以担任公司总经理或副总经理及其他高级管理人员。第六条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)每届任期三年，连聘可以连任。上岗合同可一年一聘，并明确双方的权力和义务。第七条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)可以在任期届满之前提出辞职，并向董事会提交书面辞职报告，经董事会批准并经审计后离任。第八条公司法第147条规定的情形的人员，严禁出任公司总经理、副总经理及其他高级管理人员。第三章 总经理的职权第九条 总经理行使以下职权：(一)策划公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作;(二)组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案;(三)拟定公司年度财务审计结果方案;(四)拟定公司内部管理机构设置方案;(五)拟订公司的基本管理制度;(六)制订公司的具体内容规章;(七)提出申请委任或辞退公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员;(八)委任或者辞退除由董事会委任或辞退以外的管理人员;(九)制订公司职工的工资、福利、奖惩，同意公司职工的雇用和辞退;(十)同意举行董事会临时会议;(十一)非董事总经理列席董事会会议;(十二)董事会授与的其他职权。第十条 总经理因特定原因无法履行职责时，有权选定一名副总经理代行其职务。第十一条 经公司法定代表人授权，代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。第四章 总经理的义务第十二条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)应当遵守法律、行政法规和公司章程，忠实履行职务，维护公司利益和保障出资人的利益，维护职工的合法权益。不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。第十三条 总经理应钟爱继续执行股东大会和董事会决议，在行使职权时严禁擅自更改股东大会和董事会的决议或打破许可范围。第十四条 总经理应根据董事会和监事会的建议，向董事会和监事会报告关键性合约的签定、继续执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总经理必须确保该报告的真实性。第十五条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)在履行职责其职务时，应当确保：(一)严禁侵吞公司资金;(二)严禁将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开户账户存储;(三)严禁违背公司章程的规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供更多借款;(四)严禁违背公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，与本公司签定合约或者展开交易;(五)未经股东会或者股东大会同意，严禁利用职务便捷为自己或者他人牟取属公司的商业机会，自营或者为他人经营与所供职公司同类的业务;(六)严禁拒绝接受他人与公司交易的佣金归属于为己存有;(七)严禁擅自公布公司的商业秘密;(八)严禁有悖于反对公司钟爱义务的其他犯罪行为。总经理(副总经理及其他高级管理人员)违背前款规定税金的总收入应归属于公司所有。第十六条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)对公司分担竞业禁止义务，未经董事会核准，严禁担任其他企业的任何职务，履行职责激进公司商业机密和不竞争允诺。第十七条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)明确提出请辞或者任期期满，其对公司和董事会应负的义务在其辞职报告尚未生效或者生效的合理期间内，以及任期完结后的合理期间内并不当然中止，其对公司商业秘密保密义务在其供职完结后仍然有效率，直到该秘密沦为官方信息。其他义务的持续期间应根据公平的原则同意，视事情出现与卸任之间时间的长短，以及与公司的关系在何种情况和条件下完结而的定。第十八条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)供职尚未完结，擅自辞职以致公司导致损失，应分担索赔责任。第五章 财务总监的职权第十九条 财务总监受到控股有限公司股东的委派行使以下职权：(一)对公司的财务报表、报告的真实性、合法性和完整性展开审查;(二)参予制订公司的财务管理规定，监督检查公司内部各部门及公司资本运作和财务状况;(三)参予核定公司经营的关键性计划、方案，包含年度财务进度表(然)算是方案、利润分配和填补亏损方案、基础建设和技改方案、筹资融资计划等;(四)参与公司对外投资、产权转让、资产重组、贷款担保等重大决策活动;(五)对董事会核准的关键性经营计划、方案和决策的继续执行情况展开监督;(六)定期向董事会、监事会及母公司报告公司的资产和经济效益情况;(七)监督检查公司的合资、控股有限公司子公司的财务状况，并可以展开延展检查，并有权向董事会、监事会或法定代表人明确提出审计工作建议。第二十条 财务总监对控股有限公司股东和公司董事会负责管理，拒绝接受控股有限公司股东和公司的双重管理。第二十条 财务总监对公司董事会负责管理，拒绝接受公司的管理。第六章 总经理日常经营管理工作制度