工程项目监理工作协调措施和方法.docx

工程项目监理工作协调措施和方法工程项目监理工作协同的措施和方法一、监理协同的工作内容监理工作的组织协调是围绕工程建设项目而开展的。主要是对工程质量控制、进度控制和施工安全控制等方面进行协调，当施工预算超过设计工程预算时，监理工程师要通过施工单位和建设单位与设计单位进行协调，合设计与投资限额之间达成妥协；当施工进度影响到项目总进度的时间时，监理工程师与施工单位进行协调，直到制定出理想的解决方案。当发现施工单位的管理人员不称职时，监理工程师即与施工单位进行协调，更换不称职人员，确保工程质量。当发现施工中存在安全事故隐患时，就要求施工单位进行整改。二、监理协同工作原则在非政府内部人与人，机构与机构之间，外部各非政府的结合部位上做好调合，联手和连结工作，并使大家在同时实现工程项目的总目标上努力做到步调一致，达至一体化运转的目的。三、监理协同的措施非政府措施：创建总监负责管理下的协同非政府，对外负责管理与建设，设计，施工单位的协同，对内负责管理专业的监理工程师之间的协同。经济措施：严格控制投资，做好业主与施工单位之间的协同，主要充分反映在投资至们和工程进度形象方面的协同工作。技术措施：对于工序之间的协同，主要就是协助施工单位在精心安排施工时必须存有全局观念，必须考虑到总目标，工种的先后从有助于进度启程，而工序的协同着重于，工程质量的掌控，因而对施工单位报来的施工非政府设计，必须展开认真，全面的审查，着重于协同各方面的关系。合同措施：加强合同管理，监理工程师应严格按照各有关合同，加强业主与施工单位的协调，明确各方权利，义务与责任。