X地产公司工程造价管理办法.docx

X地产公司工程造价管理办法合同某地产公司工程造价管理办法第1章 总 则1.1 制定耗资管理办法的目的1.为了加强公司建设工程造价管理，规范建设工程造价管理模式，合理确定和控制建设工程造价，维护公司的合法权益，根据公司的现有管理构架及相应的框架文件下，制定本办法。2.编制的造价管理办法及实施细则，在运行过程可根据执行效果，定期按法定程序进行修订升级。1.2 本管理办法适用范围1.本办法所称建设工程造价，是指建设工程的建造成本，包括建筑安装工程费、设备购置费。2.建设工程造价的确认，按照国家、省市及、公司有关工程造价管理规定继续执行。第2章 业务范围1.3 业务范围1.根据公司对合约管理部与耗资管理部业务分工。2.耗资管理部的业务范围如下：序号管理模块管理对象造价管理业务范围A造价的事前控制拟建项目建立造价控制事前控制体系A01工程造价的估算拟建项目对工程造价进行事前控制B造价的事后控制竣工项目 B01结算审核的管理竣工项目结算审核的管理B02结算纠纷的管理竣工项目对结算纠纷的业务，配合律师B03结算支付的管理竣工项目盘点结算款的支付清单B04成本分析的管理竣工项目建立统一的成本经济指标体系B05造价档案的管理竣工项目建立统一的档案管理索引系统第3章 耗资管理原则及目标1.4 耗资管理的原则1.造价管理办法应符合省市有关建设地产行业法律、法规、规章制度、行政管理文件等方面的规定。2.耗资管理的办法应当与公司其他管理制度二者搭载。以并使构成的耗资管理办法能够在公司框架文件下运转。3.工程造价管理应当按建设程序多级掌控，即为投资估计掌控设计概算，设计概算掌控施工图财政预算，施工图财政预算掌控支付。4.编制和审查地产项目工程造价应坚持实事求是、科学合理、客观公正的原则，严格执行国家和本省有关法律、法规和政策，防止少算、漏算和高估冒算。1.5 耗资管理的目标1.造价管理的总体目标：正确处理产品品质、施工进度、工程质量与成本之间的辩证的关系，使地产开发的造价水平控制在合理的范围内。实现造价管理的四个现代化：规范化、标准化、程序化、信息化。2.耗资管理的限额目标：通过全过程有效率掌控，将本工程投资总额掌控在核准的工程投资总概算内。3.耗资管理的质量目标：通过的科学的管理方法，保证工程造价的合理性、真实性。4.耗资管理的进度目标：耗资管理的节奏满足用户地产产品开发的实行进度的客观须要；确保耗资掌控的时效性、及时性。1.6 耗资管理的权限1.根据公司对项目公司的许可，根据项目公司的非政府构架及非政府分工，对审查对象展开权限管理，以保证公司的利益安全。2.耗资业务文件轻易关系到公司的经济利益，为了保证耗资文件的安全性，设置耗资业务文件生效条件，实行耗资文件生效条件，任何耗资文件必须经过适当级别许可盖章、日期、盖章就可以沦为有效率的文件，具体内容许可如下：对外造价文件额度授权部门程序公司程序公司程序地产盖章审核人复核人部门经理部门盖章副总经理总经理审计部门董事长货物类结算  工程类结算定额版且造价100万元 非定额版 零星类且造价10万元  服务类结算   维修类结算造价10万元 造价10万元  致乙方造价业务函件       1.7耗资估计的管理1、耗资估计目标1.在地产研发过程中，修建成本占据的比例最小，推行耗资的事前掌控十分关键，、在项目实行前、对耗资管理对象展开全方位投影、分析，针对项目展开事先总体掌控，构成耗资管理的事前掌控体系。2.根据分期开发计划，编制建造成本估算，根据设计深度的不同，逐步修正估算，造价估算指标作为设计的限额设计的上限，经修正后作为合约管理部进行招标的成本控制线。2、耗资估计方法1.投资估算根据确定的建设规模、建设内容、建设标准、工艺标准、主要设备选型、建设条件、建设工期，在优化建设方案的基础上按照估算指标及有关规定和市场经济信息进行编制。2.根据地产沉积下来的历史成本经济指标对公司新建项目展开工程成本的估计预测工作，具体内容工作模式如下：工程造价估计作业模式序号造价管理部工程估算步骤协作职能部门提供之文件01解读项目策划报告策划部策划报告或项目的立项报告02解读前期设计文件设计管理部工程估算所需要的设计文件03统一建立成本科目造价管理部完成招标标段划分与成本科目的对接04采集成本经济指标造价管理部根据拟建项目的特点收集数据05编制工程成本估算报告造价管理部提交工程成本估算报告讨论稿06主持工程成本估算评审会相关部门参加形成工程造价估算正式稿