学院后勤服务总公司员工考核办法1.docx

学院后勤服务总公司员工考核办法(1)学院后勤服务总公司员工考核办法（一）（本办法由经理办公会议通过）一、考核目的与意义李岚清副总理在全国第四次高校后勤社会化改革工作上强调指出：严格管理才能出好成绩，出好校风。保障为教学、科研、师生生活提供优质服务，需要后勤员工出好成绩，出好作风。因而，需要规范行为，严格考核，建立切合自身实际的员工考核体系。二、考核主要内容1、遵纪守法方面。包括：员工是否遵守党纪国法；是否贯彻执行党的路线、方针、政策；是否遵守校规校纪；是否遵守总公司的章程和各项规章等。2、道德品质方面。包括：员工是否有爱岗敬业精神；是否有艰苦创业精神；是否有廉洁奉公精神；是否有求真务实精神；是否有谦逊好学、团结协作精神等。3、工作态度方面。包含：员工与否深入细致履行职责岗位职责；与否服从组织统一管理；与否钻研业务技能、开拓进取；与否稳固践行“三服务、三育人”宗旨等。4、业务能力方面。包含：员工与否能够较好地胜任本职工作；与否存有较强的工作创新能力；与否存有化解突发事件的能力等；5、工作业绩方面。包含：员工与否缔造较好的经济效益和社会效益；与否在工作、自学、技术、作风等方面起至模范带头促进作用；与否存有关键或突出贡献等。三、考核方式（一）非政府考核与群众考核结合1、非政府考核。设立两级考核小组：总公司考核小组与各中心考核小组。总公司考核小组由负责人2人、办公室主任1人、干事1人、财会人员1人共5人共同组成负责管理，整个考核工作以及实行对各中心考核小组成员的考核工作。另外，成立由各中心主任共同组成的联手考核小组，负责管理对总公司负责人和总公司考核小组成员的考核。各中心考核小组由主任、副主任（或助理）、干事、员工代表5人左右共同组成，负责管理本中心的考核工作。2、群众考核。（1）员工相互评议；（2）拒绝接受服务对象评议或立案其意见等。（二）定期考核与不定期考核结合1、定期考核。考核小组以周、月、季度、学期为时间单位对考核对象展开定期考核。群众TrackBack可以学期为时间单位定期展开。2、不定期考核。考核小组对齐实际情况，随时展开考核；立案服务对象意见就是不定期考核的关键组成部分。四、考核对象范围总公司所有员工都就是考核对象，均应当拒绝接受考核。公司负责人既拒绝接受学校的考核又拒绝接受群众考核与联手考核小组的考核；总公司考核小组成员既拒绝接受联手考核小组的考核又拒绝接受群众考核；总公司办公室人员既拒绝接受总公司考核小组考核又拒绝接受群众考核；各中心考核小组成员既拒绝接受总公司考核小组考核又拒绝接受群众考核；各中心员工既拒绝接受中心考核小组考核又拒绝接受群众考核。五、考核结果与奖惩1、考核结果。考核优弧优、荣、中、高或杰出、尽职尽责、基本尽职尽责、不称职四个档次；考核结果轻易与效益工资、岗位工资、雇用挂勾。2、奖惩。对考核结果为杰出的员工不予物质奖励和精神奖励，对考核结果不尽如人意或不称职的员工不予上交或不播发效益工资、岗位工资，甚至辞退。六、其他1、总公司所属各部门可以根据实际情况制订考核实施细则。2、本办法自20*年3月1日起至继续执行。