创建省级安全文明示范工地管理措施.docx

创建省级安全文明示范工地管理措施建立省级安全文明示范点工地的管理措施1 将本工程建立省级安全文明示范点工地工作列入局安全文明生产委员会的重点工作，负责管理谋求指标、申报及对现场展开指导和掌控。2 设立建立省级安全文明示范点工地领导小组，由项目经理任组长，负责管理省级安全文明示范点工地建立的现场策划和实行。3  高起点，严要求。工程从开工准备开始，就将创建省级安全文明示范工作做为重点工作，各项安全文明工作均严格按照国家规范和安徽省及合肥市的有关规定进行规划和设置，并在施工过程中严格各项检查制度。4 不定期的恳请安徽省及合肥市有关专家至现场检查指导工作，在施工过程中将各种不合乎项消解。5  严格安全文明生产责任制。进场后，根据现场的实际情况，对安全生产、文明施工目标进行层层分解，落实到人，并与责任人签订协议书，明确各自的责任。6  严格对分包商的管理。将创建省级安全文明示范工地的相关要求写入分包合同，同时定期对分包商进行考核，将创建省级安全文明示范工地措施的落实做为重要考核内容，如两次考核不合格，坚决将其清退。7  做好对入场工人的教育工作。所有工人入场前均要对其进行入场教育，将创建省级安全文明示范工作的目标及实施方案和对工人的要求向工人请解明确。同时坚持对工人的日常教育工作，使创建工作深入人心，达到"操作按规程"的目的。8 现场安全文明领导小组每周非政府有关人员对现场展开一次安全文明小检查，揭发的不能合乎项按"三定"原则全面落实自查。9 现场设立专职安全员2名，每天对现场展开巡查，并按规定搞好巡查记录。10 秉持专款专用。按工程进度情况，定期抽取安全文明措施费，并专项用作安全生产、文明施工及省级安全文明示范点工作的建立工作，任何人严禁侵吞。