房地产投资决策管理流程.docx

房地产投资决策管理流程源于建筑资料房地产投资决策管理流程流程表明一、流程名称：投资决策管理流程二、流程编号：GYGFC-ZQ-005三、流程目的明确从制定项目计划书和初步方案到组织项目实施的整个过程四、流程目标规范公司的投资管理工作五、流程负责人轻易负责人：证券部；间接负责人：各部门/控股公司，总经理办公会、董事会战略委员会、董事会六、流程叙述1)根据董事会制订的投资战略与策略，公司各个部门及控股公司搜集项目2)各部门和控股公司将项目计划书或初步方案上报总经理批准后正式宣布立项；3)证券部会同有关部门进行项目的可行性论证，制定投资建议书和可行性研究报告；4)将投资建议书和可行性研究报告上报总经理办公会，在总经理办公会权限范围内的由总经理办公会审核，权限外的上报董事会战略委员会（总经理办公会的审核权限为一次投资不少于100万以上的项目或总计投资不少于300万的项目）；5)董事会战略委员会对项目投资建议书和可行性研究报告展开初步审查，并对项目投资进一步展开调查论证；将投资的调查论证结论与投资决策建议递交董事会探讨；6)董事会对权限范围的项目（董事会的审核权限为5000万以下投资项目）展开审核；权限范围外的报股东大会审核；7)如果就是固定资产投资项目和技改项目，按照有关规定还须要政府主管部门审核；8)所有审批通过后，证券部向财务部发出资金调拨的指令；财务部接到资金划拨的指令，经与公司风险控制小组核对无误后，将资金划拨到指定帐户；9)申报部门或控股公司非政府项目实行。（在项目实行过程中有关部门按照公司投资决策管理规定展开管理）七、流程文件、表单项目计划书或初步方案投资建议书可行性研究报告八、业务风险投资决策犯规九、流程控制点投资建议书和可行性研究报告的基本建设和审核掌控目的：进一步增强投资的合理性掌控手段：证券部会同有关部门展开项目可行性论证，总经理办公会、董事会、股东大会审核，董事会战略委员会展开审查和调查论证掌控依据：公司投资决策管理规定