房地产股份公司固定资产管理制度.docx

房地产股份公司固定资产管理制度房地产股份有限公司固定资产管理制度一、固定资产的添置：固定资产的日常购置由使用部门提出申请，由行政部根据固定资产年度预算，于各月末汇总各部门的购置申请，列出各月固定资产购置计划，报总经理审批后，由行政部统一办理。固定资产购入后由使用部门、行政部会同验收，填制固定资产验收单，由经手人、保管员签字确认。行政部凭固定资产购置申请审批单、购置发票、固定资产验收单及时向财务部办理报销手续。二、固定资产的领用：固定资产采用部门领有用固定资产时须填制领用单，列明领有用部门名称、用途、固定资产名称、规格、数量、金额等。由采用部门负责人、固定资产保管员盖章后如数。三、固定资产的管理：公司固定资产由行政部，财务部会同管理。财务部设置固定资产明细帐，凭合法、齐全的原始单据逐笔登记固定资产增加、减少情况，详细列示固定资产使用年限、折旧率、原值、累计折旧、净值。行政部设置固定资产登记簿，详细列示固定资产的数量、使用部门、存放地点、完好程度等。行政部负责监督各使用部门对固定资产的使用、管理工作，负责保护固定资产的安全完好，会同财务部定期进行实物清点，编制盘点报告，发现差异，及时查明原因，保证帐帐相符、帐实相符。四、固定资产的除役：固定资产因自然磨损等原因丧失原来的使用价值或毁损时，由各采用部门提出申请、表明原因，经采用人、保管人盖章证实后，报总经理审核。公司固定资产除役由行政部、财务部共同处置，处置情况报总经理审核后(关键性金额固定资产除役须报董事会审核)，据此核销固定资产明细帐。