公司员工绩效考核办法8.docx

公司员工绩效考核办法8源于建筑资料公司员工绩效考核办法8员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段。为保证员工绩效考核有效地进行，特制订本办法。第一条员工绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门和直属单位具体实施。第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性与激励性。第三条年度考核分年中考核、年终考核两种。年中考核主要用作改良上半年工作绩效，派发季度或上半年奖金。年终考核主要用作年终奖金、减半和职务晋升。第四条绩效考核的工作原则。（1）考核结果与员工本人见面。（2）主管及被考核者无法将考核结果泄漏给他人。（3）考核结果员工应当亲笔签名，存有意见可以定义，并无亲笔签名考核结果同样有效率。第五条考核因素的类别。各考核要素的定义就是明晰的、统一的，在考核时，均需以统一的定义做为评价标准，展开相同尺度的评价。设计考核标准时，通常可以在定义的“不好”或“不好”的基础上予以细分，构成“优”、“荣”、“中”、“高”、“绿汁江”五个等级。第六条考核使用评分与评语结合的方式展开：（1）各类考核因素均分成A、B、C、D、E五等级。（2）权重。（3）在逐项考核计分后，由主管写出评语，评语应包括员工的主要工作成效、总体评价和对员工改进工作绩效的计划。第七条强制性分配。强制性分配不拘正态分布，以部门为考核统计数据单位，按以下分值强制性分配。分值强制性分配五等级制ABCDE分值年度分值人员比较按每年财政预算后再发布第八条考核程序。考核依以下程序展开：（1）员工以本人的实绩与犯罪行为事实为依据，对本人逐项评分。（2）轻易主管以员工的实绩与犯罪行为事实为依据，对员工逐项评分并写下评语。（3）事业部与职能部展开综合评核评分，总评核后轻易主管将考核结果知会员工。（4）由轻易主管与员工会面，并明确提出改良意见。例如员工本人不同意主管考核意见，可以向上一级主管明确提出诉讼，并由上一级主管做出最终考核。职工应当认知和顺从考核结果。（5）半年考核时，各事业部与职能部仅向人事部送交绩效考核分数汇总表，半年绩效考核表存各事业部与职能部。年终考核时，应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部。（6）员工的年终考核分数汇总表缴人力资源部档案，人力资源部应付年终考核结果做出分类统计分析，报正、副总经理展开签核。第九条考核后的影响。（1）半年考核结果缴部门留存，汇总评分后呈报人力资源部。（2）员工的年终考核缴部门主管，由部门主管展开综合均衡并明确提出对员工升、再降、阳入、转回、奖、惩等意见。部门所明确提出意见必须确保考核结果呈圆形正常态势原产，合乎人力资源部有关工资晋升、奖金分配的总体建议。