医院规划计划管理办法4.docx

医院规划计划管理办法4医院规划与计划管理办法4第一章 总 则第一条 为进一步发挥规划与计划管理在成都*医院（以下简称医院）管理职能中的作用，规范医院规划与计划管理工作，提升管理水平，提高经济效益，根据医院发展战略并结合医院实际，特制定本办法。第二条 规划与计划是医院管理的主要职能。规划与计划的目的就是为了使医院的目标与外部环境、内部条件相协调，从而保障医院医疗服务活动按规划与计划有序进行，确保目标能够顺利实现。第三条 规划与计划管理的原则科学合理，实事求是；统筹安排，综合均衡；注重医疗，确保重点；持续平衡，人与自然发展；须要与可能将、长远与近期、规模与效益结合。第四条 医院规划与计划的管理幅度分割区别 规 划出 计 划出范 围站 全面或部分 部 分后期 减半 长期或中期 长 期特 点 轮廓性 详尽性方 法 定量与定性 定量居多层 级 医院或部门 医院、部门、科室、班组方 式 期限、翻转 期限、专题第五条 医院下发的规划和计划，就是医院非政府医疗服务等活动的依据，未经医院核准，任何部门和员工无权修正和撤消。第六条 医院的规划和计划由医院办公室归口管理。第二章 规划与计划的基本建设与审核。第七条 规划与计划编制的方法。妥善解决须要与可能将的关系，既考量规划与计划指标的先进性又存有适度的余地。医院使用综合均衡法、翻转计划等方法。第八条 规划与计划编制的建议（一）可信的依据；（二）进行不同规划与计划方案的比较和可行性分析，选择最优方案；（三）明晰确保规划与计划同时实现的各种措施；（四）表格填写规范，指标含义准确，数据符合逻辑关系，文字说明简明扼要。第九条 长远规划。五年以上的规划就是长远规划，主要就是规定医院医疗服务和管理活动的发展方向、奋斗目标等，由医院办公室依据医院发展战略建议，非政府有关部门展开基本建设，经医院院务可以核定或职代会表决后呈报，经上级主管部门批准后下发实行。（一）长远规划基本建设的依据1国家和行业的有关政策；2医疗市场的市场需求；3医院发展战略。（二）长远规划基本建设的内容1发展规划及目标；2效益规划及目标；3市场拓展及目标；4技术创新规划及目标；5员工收益和集体福利规划与目标。（三）长远规划编制的程序1调查预测，估量机会；2统筹安排，确认目标；3制订方案，比较精选；4综合均衡，构成规划。第十条 三年翻转规划。三年滚动规划是根据长远规划编制的逐年滚动规划，首年编制三年，之后每年向后滚动一年。由医院财务部结合医院发展战略和长远规划每年年初进行编制，经院务会审定后下达实施。第十一条 年度计划。年度计划规定年度任务的项目、内容、数量、进度、实行措施等，由医院财务部融合医院规划非政府基本建设，经医院院务可以核定后下发实行。（一）年度计划编制的主要依据1上级年度计划；2医院发展战略及长远规划；3医院上年度计划继续执行情况；4医院医疗市场研发及市场预测情况。（二）年度计划编制的内容1主要技术经济指标2医疗服务、管理计划；3投资、技术改造、采购计划；4市场拓展、利润计划；5预算及成本、资金、劳动人事工资计划；6其它计划。（三）年度计划编制的程序1基本建设计划的准备工作工作；2系统、科学、合理确认具体内容目标，基本建设专项计划；3展开综合均衡：医疗服务与市场须要、物资供应、能力建设、资金、主要经济指标等的均衡；4制订年度计划。第十二条 季度计划。季度计划就是根据医院年度计划编制的，经财务处圣戈当县，主管院领导核定后下发实行。第十三条 专题计划。专题计划就是根据临时或特殊任务基本建设的具体实施计划，由责任部门负责管理基本建设，报办公室审查，主管医院领导核定后实行，专题计划严禁与年度计划中有关内容相冲突。第三章 规划与计划的实行与管理第十四条 规划与计划办公室负责管理强化规划与计划的协同，及时检查督促，辨认出问题查清情况及时向医院决策层明确提出建议，确保规划与计划的顺利完成。第十五条  各职能部门负有检查计划执行情况的责任。计划指标和统计指标的内容、口径、含义和计算方法保持一致，各种统计数据必须准确、及时、完整。计划执行结果由财务处进行全面综合分析和专题分析，形成分析报告后适时在医院专题会上发布，或呈送有关部门并向院领导提出对策建议，并制定相应的实施方案，落实相关措施，提高规划与计划的执行力。第十六条 维持规划与计划的严肃性。计划经核准下发，即为严苛按照继续执行。例如存有特定情况须要呈报医院决策层批准后修正或调整。第十七条 修正或调整规划与计划，必须维持规划与计划的协同和均衡，并按原规划与计划按程序程序审核后实行。第四章 责任和评价第十八条 规划与计划办公室的主要责任：（一）非政府基本建设呈报、下发医院的规划与计划。（二）非政府实行统计数据工作，检查与监督规划与计划的实行。第十九条 各计划实行部门根据医院下发的规划与计划，负责管理基本建设实行计划，经主管院领导批准后非政府实行。第二十条 各部门计划执行情况纳入部门和岗位关键绩效指标，进行绩效评价。第五章 附于 则第二十一条 本办法适用于于医院及有关职能部门。第二十二条 本办法由医院规划与计划办公室负责管理表述和修改。第二十三条 本办法自核准印发之日起继续执行。