房地产公司培训制度.docx

房地产公司培训制度新员工入职培训:为了并使崭新员工在短时间内熟识企业环境,尽快步入角色,人力资源部非政府员工展开崭新员工聘用培训。该培训内容包含:公司的历史、文化、政策、非政府构架等等。新员工在入职第一个月内应参加入职培训,部门主管有督促(来自:)本部门新入员工工参加新员工入职培训的责任。因公不能参加入职培训者应提前三天通知人力资源部。公司内部培训:为维持公司人力资本存量不断快速增长,公司将为员工精心安排与其工作有关的业务培训。部门内部培训:各部门根据实际工作中须要,对员工展开小规模的、有效率新颖的培训。转岗培训:公司旧有从业人员员工对调工作岗位时,按崭新岗位建议,对其实行的岗位技能培训。继续教育培训:具备专业技术职称,从事专业技术管理工作的人员每年均须参加不少于72小时的继续教育,各相关专业部门与人力资源部共同商议并于安排本专业年度继续教育培训计划。外派培训:为了保证培训与教育质量,人力资源部与外派培训提供方、接受方(本人和上级主管)共同研究制定培训计划。外派培训包括ZZ集团公司组织的各种培训、国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括MBA课程进修培训、博硕士企业经理人培训、取证培训等。员工自我培训:公司引导员工利用业余时间,自觉、自愿积极主动出席各种提升自身素质和业务能力的培训。培训费用:公司每年资金投入紧固比例的培训经费,并努力做到专款专用。对于公司脱产培训的员工,每月派发其紧固工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短同意。培训成绩不合格者上交培训期间应发的全部奖金。脱产培训时间培训期间绩效考核系数1个月以内100%13个月90%36个月80%612个月70%1年以上50%参加培训(进修)的公司员工,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待获得合格证书后,可回公司报销,否则不予报销(上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外)。技能培训的费用全部由公司承担,各类资格证书培训(进修)的费用公司和个人各承担50%。参与培训的人员发生的交通费、食宿费,公司按照必须发生的最低标准来报销。