中学行政管理人员工作考核办法.docx

（中学）行政管理人员工作考核办法更多精品来源自 财务中学(学校)行政管理人员工作考核办法第一条为了加强行政管理，深化学校人事、用工、分配制度的改革，促进管理向科学化、规范化、制度化转变，调动行政管理人员的工作积极性，特制定本办法。第二条行政管理工作考核的依据就是中华人民共和国教师法、中华中国供销合作总社普通中专学校内部管理体制与管理规范及陕西省普通中等专业学校教学管理规程等。第三条本办法考核的对象就是学校行政管理部门的全体人员(不含党务工作人员)，教学辅助人员、后勤服务人员参考继续执行。第四条学校行政工作考核委员会是考核工作的领导机构。其人员由分管领导、有关部门负责人、职工代表(由无记名投票选举产生，一年一届)组成。其职责是：制定考核方案和实施计划;研究解决考核中出现的问题;监督考核过程的真实性和透明度;审定考核结果;受理并及时处理考核结果不服的申诉。第五条学校行政工作考核委员会下设秘书组具体组织与实施考核工作，其组员由考核委员会确定。其职责是：对各项评议、打分结果等基础资料汇总、分类、核实、计算;办理考核委员会交办的事宜。第六条学校行政考核委员会工作拒绝接受校党委及全体教职工员工的监督、检查。第七条学校行政工作考核本着公正、公平、官方的原则展开。第八条学校行政工作考核推行正视制，考核委员会成员不对自身考核项目评分。第九条考核内容包含德、能够、诚、绩四个方面，其具体内容为：1、德项主要考核政治立场、原则性、辨别是非能力;职业道德、责任心;参加学校政治学习及集体活动情况。2、能项主要考核履行职责岗位职责能力;工作态度;工作效率。3、诚项主要考核执勤情况，包含日常工作纪律考勤，出席处室业务学习和集体活动情况，值守考勤等。4、绩项主要考核工作量;工作任务完成情况;工作质量。第十条学校行政管理工作考核的基本步骤：1、个人述职本人全面总结该年度的工作，写出书面总结，向主管领导及全体在职在岗行政管理人员述职，并将述职报告交考核委员会以供参考。2、民主测评被考核人员家访后，非政府汇报过家访报告的人员展开评议，并以无记名投票的方式民主测评考核对象在政治思想、职业道德、工作态度、履行职责能力、协作精神、工作纪律六方面的情况。民主测评分值为30分后，由汇报家访报告的人员分散互相评分，求得平均值。3、德项考核由校领导、部门负责人及考核委员会成员对被考核人员从政治立场、原则性、党员意识能力;职业道德、责任心;出席学校政治自学及集体活动情况三方面展开考核评价。德项考核分值为15分后。4、能够、诚、绩三项考核能项考核由被考核人员的轻易领导、考核委员会成员，根据被考核人在履行职责能力、工作态度、工作效率的具体表现，分别评分。能项考核分值为15分后，轻易领导评分占到40%，考核委员会评分占到60%。诚项考核由轻易领导根据被考核人的执勤情况评分。此项考核分值为15分后。绩项考核由被考核人员的轻易领导、考核委员会成员根据被考核人的工作量、工作任务顺利完成情况、工作质量目标建议情况评分。此项考核分值为25分后，轻易领导评分占到40%，考核委员会评分占到60%。5、考核委员会秘书组排序出来最终罚球。6、以此类推分项考核委员会根据部门意见、非政府人事部门平时记实及其它凭据经表决核实后按规定扣除总分。第十一条考核结果按罚球情况分后中层管理人员、通常职工由高分至低分排序。“杰出”比例占到同级被考核人员的10%，“较好”比例占到同级被考核考核人员的20%。第十二条根据国家有关人事制度规定和我校实际，存有以下情况之一者，考核结果为不能合格：1、考核成绩为60分后以下者;2、无故不出席年度考核者;3、玩忽职守、错失良机工作，导致重大损失者;4、受到党纪、行政警告以上处分者;5、构成犯罪，并依法追究刑事责任者。第十三条按照干部管理权限，中层管理人员考核结果须递交学校党委会表决确认，通常职工考核结果须递交校长办公会表决确认。第十四条行政管理人员的考核结果应填写本人年度考核结果通知册，考核材料及时归档。第十五条行政管理人员的年度考核结果，应当做为今后雇用、晋级、奖励的主要依据。