公司内部招聘方法和步骤2.docx

公司内部招聘方法和步骤(2)公司内部招录的方法和步骤（二）内部招录的方法主要存有所推荐甄选、竞争考试和人员调动等方法。*推荐选拔。这是内部招聘的一种特殊动工，一般由上级主管人员向人力资源管理部门推荐候选人，通过对候选人的审查、考核（候选人数多于招聘人数时还要进行筛选）、岗前培训等一系列程序，把符合条件的人员安排在新的工作岗位上。对候选人的个人信息获取，除了由推荐人提供相关材料以外，还可以通过查阅档案记录来了解该员工是否符合招聘职位的条件。人力资源部门大多都备有员工的个人档案。档案通常记录员工的教育、经历、技能、培训、绩效等有关情况。员工档案对于帮助组织了解并确定符合某空缺职位要求的人员是非常重要的。推荐选拔的步骤是通过在组织的各部门发布某空缺职位的招聘信息，先由各主管人员负责推荐符合条件的候选人，再经过对各候选人的综合评定并征集各部门的意见，最后确定该职位的最佳人选。*竞争考试。就是最常用的内部招录方法，尤其不为管理层的职位发生职位空缺时，通过各种内部媒体，例如广播台、厂报或杂志、宣传栏、墙报等，官方职位空缺职位，迎合人员去实习，并通过考试聘用。此种方法方便快捷、经济、快速、新颖。运用该方法招录应当特别注意：发布的内容应当包含对职位空缺职位的叙述、待遇和报酬、工作日程和必要的工作资格等。媒体宣传的覆盖面应当就是非政府的全体员工，从而并使每个人都存有公平的竞争机会，所有具有这些资格的员工都可以提出申请或“投标”该职务。人力资源部门或（和）用人部门通过对应聘者展开考核和测试，确认该职位的合适人选。竞争考试的成绩就是此种内部招录方式的首要评价标准，但也无法忽略应聘者以往在原工作岗位上的整体表现。在综合评定某一应聘者的供职资格时，也必须参考人力资源部门的员工个人档案，从而确保将合适的人选精心安排在该职位上，并能够最大限度充分发挥他的创造力。竞争考试的步骤通常就是先由人力资源部门或（和）用人部门根据实际须要制订招录规划，确认职位空缺职位的招录条件、工作资格等，然后在非政府内部公布招录信息，公开征集应聘者，再对备选的应聘者展开资格考核及测评，确认他与否适宜专门从事该项工作。*人员调动。包含“对调”和“轮休”两种方式。人员对调也表示“平调”，通过将非政府内部Kendujhar人员之间展开互相对调，为员工提供更多非政府内多种有关工作的机会，从而并使员工能专门从事最适宜自己的工作，更好地提升工作效率；“轮休”相对于“对调”通常就是短期的。它通过使相同岗位上的员工定期地轮流situated，从而并使那些存有潜力的员工了解到非政府的相同方面，也可以增加一些员工因长期专门从事某项工作而增添的乏味、无趣美感，防止因这种单调重复劳动引发的生产率减少。人员调动的步骤是由人资源部门根据组织和员工个人的发展需要，首先制定调动的时间、职位、人员等计划，再对需要调动的员工进行必要的培训，最后将其安排在新的职位上。