商业城工程质量保证计划措施3.docx

商业城工程质量保证计划措施(3)商业城工程质量保证计划与措施（3）3.11运送、储藏、维护和完工交货运送管理1)由物资部下发运送指令，选定运送负责人，明确责任，规定物资名称、规格、型号、数量、初始地点、运送建议。2)对于一些特殊物资（易燃、易爆、易损、超高、超长的物料，构配件、设备、器具）由物资部编制搬运方案，方案内容包括：（1）运输监督人员的责任；（2）吊装设备和运输工具的挑选和运输线路的确认；（3）装运和运输过程中的成品保护措施；（4）安全措施；（5）物资在现场准备就绪的环境建议。储藏管理1)步入现场的材料经材料员检验后办理入场（库）相关手续。2)不符合规定建议或采用建议的材料，应当作出标识。3)对易燃、易爆、存有防潮、防果、胸膈建议的物资按物资部规定的环境建议和防雷措施，由材料员（保管员0实行储藏。4)现场贮存的物资由材料员（保管员）每周检查一次，大风和雨雪天气及时检查，并记录检查结果，如发现问题及时报告物资部，经验证批准后，予以报废或降级使用。5)顾客提供更多的物资单独堆满，并标识。6)材料员（保管员）搞好物资的通话备案。成品维护1)工程部制订成品维护计划。2)成品维护计划包含以下内容：（1）成品维护的对象；（2）维护方法、措施和时间建议；（3）总分纸盒单位实行维护的人员、检查人员；（4）检验记录。3)如发现重要的成品损坏，工程部应及时报告项目经理（严重的成品损坏应报告业主），由项目经理召集有关人员分析原因，由工程部下达整改通知书，规定整改措施，明确返工（修）责任人，完成日期，经质量部复验后确认是否合格并填写检验记录。3.12工程完工交货）工程竣工交付按搬运、贮存、防护和交付控制程序执行。）竣工资料由技术部负责整理，经总工程师审批后上报业主和质量监督站。）项目经理应当非政府项目技术、质量和工程部门对项目展开完工预验，合格后书面报告公司和业主(建筑师)。）工程交货须要具有以下条件：）已完成合同和设计文件规定的施工内容；）完工资料齐全；）已经业主(建筑师)和质量检监东站检验、核定合格；）工程遗留问题已和业主达成协议。）工程部整理交货记录。3.13质量记录的掌控）总工程师按公司质量记录控制程序掌控项目质量记录。）创建关于质量记录的事项和继续执行部门的质量记录分工一览表。）创建关于分后承揽质量记录和审查部门的质量记录一览表。）完工资料由技术部上报公司档案室档案。3.14质量审查）项目应当拒绝接受公司非政府的质量审查。）项目经理每季度非政府项目内审员（或正职），对质量体系在项目上的运转情况展开一次审查。）项目经理非政府各部门分析审查和送检结果，对影响产品和质量体系运转的问题实行制止和预防措施，并明确责任部门顺利完成时间。）项目总工程师负责管理自查后的追踪和监督检查，记录并报告公司主管部门。3.15培训）项目根据公司培训控制程序和本项目的要求编制项目培训计划，经项目总工程师审核报公司人事部批准后执行。）培训计划应当规定师质资格、培训对象、内容、时间、方法、考核建议。）管理、继续执行及检验人员均应当经过培训，并按公司规定满足用户上岗资格建议。）培训记录由项目负责管理整理，经项目技术负责人证实后报公司主管部门档案。3.16服务）施工过程中，由工程部根据合约的规定和公司的服务控制程序制订服务措施，经项目经理批准后继续执行。）工程完工交货后，项目经理部应当根据合约和建设部建设工程质量管理办法的规定展开定期家访和季节性家访，在保修期内发生质量问题，项目经理部应当非政府质保。）由项目工程部核对服务记录，经业主(建筑师)证实后，报公司主管部门。）例如项目经理部因工程完工交货后解体，则项目由工程部将已回去服务记录和未完服务项目报公司主管部门，由公司主管部门对其未完服务项目负责管理处置。3.17统计数据技术1）统计数据技术应当有效地掌控和检验过程能力及产品特性。2）技术部根据公司统计数据技术应用程序，融合情况基本建设统计数据技术运用计划，由项目总工程师核准，报公司主管部门备案，本项目使用的统计数据方法列为应用领域计划。统计数据方法包含用作问题分析的直方图、系统图、散播图、因果图。