如何加强房地产企业的资金管理.docx

如何加强房地产企业的资金管理在房地产企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题,突出表现在财务预算管理“虚”,资金结算管理“散”,监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后,效率低下等方面,企业财务风险日益显露,因此加强房地产企业资金管理和控制,促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的十分重要问题。笔者认为加强房地产企业资金管理可主要从以下三方面入手:1 资金的财政预算管理资金预算是资金管理的基础,是实现资金良性循环的首要环节。有效的资金预算制度能为企业提高资金使用效率、促进有效使用资金打下良好的基础。年初,财务部门应结合企业实际情况编制资金预算计划,它由资金预算收入、资金预算支出两大主体内容构成,其中:资金预算最核心的内容是企业通过经营活动带来的现金净增加额;预算支出最核心的内容是企业投资所需资金支出。通过编制企业年度资金预算计划,能够明确企业年度资金运作的重点,便于公司日常的资金控制,把握资金周转“脉搏”,节约公司融资成本,避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生,预算方案实行后要求要严格执行。2 资金的风险管理企业资金风险主要有使用风险、在途风险和或有风险。资金的使用风险主要表现为企业的投资风险,它是一种事先可控制的风险,因此对此类风险应加强事先控制。加强对投资项目的可行性调查论证,项目评审做到科学化、专业化,尽量把预计风险发生的概率控制在最低程度。企业在重大投资等问题上要形成有效的决策约束机制,不能个人说了算,资金的流向与控制相连接,要求跟踪管理。资金的在途风险一般发生在企业资金结算过程中,所以在结算票据选择上尤为重要。一般企业在同城结算业务中主要以“贷记凭证”、“转帐支票”为结算手段,在实际工作中“贷记凭证”是一种更为安全的结算手段。资金的或有风险主要是公司为其他企业提供担保而形成的或有负债,包括贷款担保和业务担保等,对外担保企业要求有完善的审批程序。3 资金的监督管理企业应当定期、不定期地对资金采用情况展开检查,既通过日常的报表介绍全面情况,又通过专项检查辨认出资金财政预算继续执行过程中的深层次问题,特别就是应收账款帐款、预付帐款、其他应收款等往来帐目应当逐笔推行追踪管理,应当将部门负责人,业务人员的绩效同应收款项的公开市场操作速度和废旧金额挂勾,制订适当的奖罚办法,保证钱过来,货进去,货过来,钱进去,把坏帐损失降至最高程度。企业还可以积极开展内部审计工作,对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性展开审计工作与监督,后移监督关口,加强事前防治和事中掌控,保证资金的安全和完备。房地产企业效益和资金管理就是密切相关的,必须切实加强上述三个方面资金的管理,努力做到优化资金结构,拓宽筹资渠道,掌控投资风险,盘活结晶资金,提升资金利用效率,推动提升整个企业经济效益。