建筑安装工程公司一体化管理体系.docx

建筑安装工程公司一体化管理体系建筑安装工程公司一体化管理体系1总建议1.1公司按照GB/T19001-2000idtISO9000:2000、GB/T24001-1996idtISO14001:1996和GB/T28001-2001及法律、法规的有关要求结合公司建筑产品的特点，通过识别过程和因素建立一体化管理体系，并形成文件。通过实施、保持和持续改进管理体系，确保其保持的适宜性、有效性和充分性。以增强顾客、社会、员工等其他相关方的满意度，不断推进公司的持续发展。1.2公司管理体系的建立和保持遵循过程方法模式，并依据PDCA管理模式确定规划、实施、验证、改进等不同阶段的管理活动。管理体系过程模式图如下：输入输出图势变现活动信息流1.3为满足用户顾客建议，并谋求打破顾客希望，防治污染、确保安全身心健康，持续改良，公司对管理体系展开策划、辨识管理体系所须要过程、以及每个过程顺序与其它有关过程的相互关系。积极开展起始环境评审和职业身心健康安全初始状态评审，相同的过程产生适当的环境因素和风险因素，有的过程还产生关键环境因素和职业身心健康安全风险因素。1.4编制一体化管理手册、程序文件及相应的支持性文件，以确定有效控制过程的准则和方法，使公司的质量、环境和职业健康安全管理实现规范化、标准化和程序化。1.5公司提供更多一体化管理所须要的资源和通过赢得充份必要的信息以积极支持管理体系过程的有效率运作。1.6根据顾客、法律法规和公司的建议，确认公司的质量、环境和职业身心健康安全目标，规定确保目标同时实现的方法。1.7公司职能部门、项目经理部和有关人员按照管理体系文件建议管理、实行和维持所有过程，保证一体化管理体系有效率运转。1.8通过对过程按建议展开必要的监督、检查和检验，赢得足够多的信息，并展开分析与评价，以同时实现对过程的监控，同时对关键环境因素和风险因素展开掌控。1.9公司定期评价管理体系现状，通过管理体系审查和管理评审等对管理体系现状展开系统分析，针对分析结果对过程实行必要的措施，保证管理体系的持续改良。1.10公司须要外包的过程包含：a)劳务承揽；b)防尘施工；c)桩基施工；d)电梯加装；e)幕墙工程；f)物资订货；g)外委试验；h)其他须要经过辨识后确认的外包过程。公司将对ah外包过程按照本手册7.4条款的规定展开掌控，外委试验过程的掌控继续执行产品的监控和测量控制程序1.11留存一体化管理体系运转中产生的记录。2文件建议2.1总则公司一体化管理体系文件包含：a)构成文件的一体化管理方针、管理目标；b)一体化管理体系手册；c)一体化管理体系程序文件（程序文件目录见到第三章1）；d)确保一体化管理体系有效运行的作业指导书及其他运作文件，包括合同、相关技术性、管理性文件、项目管理计划以及适用的质量、环境和健康安全法规；e)一体化管理体系运转的记录（记录总目录见到第三章2）。2.1软盘、光盘等其他媒体的文件的有效性均需以书面THF1文件为依据。2.2一体化管理手册本手册详述了公司一体化管理体系的结构、范围、过程控制建议。a)本手册以过程图的方式叙述公司一体化管理体系的管理过程、支持性过程、产品同时实现过程、测量、分析和改良过程之间的相互作用关系。b)本手册明晰了公司一体化管理体系各个过程的管理建议共36个程序，规定了各个过程的顺序，就是公司一体化管理的纲领性文件。2.3文件掌控公司办公室是公司文件管理的主控部门。企业策划部负责一体化管理手册、程序文件、法律法规和管理标准的管理；工程项目管理部负责技术标准、规程、规范、工法、环境/职业健康管理方案和施工组织设计等文件的管理，经营部负责合同文件的管理，各部门负责本系统所属文件的管理。文件的管理执行文件控制程序以确保：a)文件公布前获得核准，文件就是充份与适合的；b)对文件展开评审与更新，更新的文件须要再次获得核准；版本/修改状态：A/0一体化管理体系公布日期：2003.8.25管理手册第4页共4页c)文件修正修改后，其状态存有适当标识；d)凡对质量、环境、职业健康安全有影响的场所和关键岗位，都使用文件和资料的有效版本；e)文件和资料不易搜寻；f)文件维持准确、不易辨识；g)外来文件搞好适当的标识，掌控派发范围；h)补发文件从所有派发和采用场所及时撤出，避免非预期采用，须要留存的补发文件搞好适度的标识。2.4记录掌控2.1公司创建并维持记录控制程序，规定了记录的标识、储藏、维护、检索、留存期限、处理所需的掌控，以提供更多产品同时实现过程、环境和职业身心健康安全犯罪行为符合要求和管理体系有效率运转的证据。2.2企业策划部就是公司记录掌控管理的主控部门。负责管理创建并维持公司一体化管理体系运转记录的总目录，各部门负责管理制订本部门的记录目录。记录管理继续执行记录控制程序以确保：a)记录构成的文件准确、详尽、影响环境、工程安全性能的记录应当具有可追溯性；b)记录的整理与工程同步；c)各部门、项目经理部负责管理按记录控制程序对管理体系运转的记录、工程质量产品记录、日常管理的记录、供方记录实行掌控。2.3一体化管理体系记录推行分类、分级掌控：a)运转记录；b)工程产品质量记录（包括施工技术管理资料、工程保证资料、工程质量验收资料）；c)日常管理的工作记录；d)供方提供更多的记录。