房地产公司经理以上员工行为规范.docx

房地产公司经理以上员工行为规范来源自 物业经理人房地产公司经理以上员工行为规范基本准则1、经理以上员工(以下简称责任人)是指集团所属分公司的车间主任(副主任)、部长(副部长)和主任(副主任)以上级别以及集团总部办公室的员工。他们对集团(公司)经营负有更大的责任，每一项职务行为和经营决策都将直接影响到他们的上级、下级及集团(公司)整体，因此必须严格遵守法律法规和集团章程，忠实履行职责，对集团负责、对员工负责、对社会负责。2、各级责任人应当模范继续执行员工行为准则和行为规范，严格遵守社会公德，努力做到清正廉洁、公平、坚忍、言行与职务相一致，为员工践行较好的榜样。3、责任人不仅在任职期间，而且在与集团(公司)约定的辞职后一定时间、范围内，都不得利用任职期间所取得的集团(公司)资源和客户资料，自营或为他人经营对集团构成直接竞争的业务。经营管理4、有关责任人必须秉持依法经营，就本企业资产的完备与安全向集团全面负责管理。5、责任人必须贯彻落实集团及其轻易上级制订的经营方针，精确充分反映经营管理情况，及时提供更多数据报表，保证顺利完成集团及其轻易上级下发的各项经营任务。6、责任人在其直接上级或者上级职能部门的指示有明显不当时，有责任及时向其指出，并提出自己的书面建议;如建议未获采纳而执行上级指示最终造成损失时，责任由其作出指示的上级承担，同时必须向董事局如实汇报。财务管理7、责任人必须接受集团计划财务中心对财务工作的指导和监督，并在其职权范围内对本企业财务经营成果全面负责。8、责任人必须遵守财经法规，贯彻集团制定的各项财务制度，并将本公司财务制度报集团计划财务中心备案。9、责任人应将本公司所有财务活动置于集团计划财务中心或者直接上级的监督之下。禁止回避监督，私设帐外帐、小金库;禁止向集团外机构或个人出借资金、提供担保、抵押或者其他财务承诺。人事管理10、集团直属公司负责人必须协调和积极支持集团人力资源部下派的人事专员的工作，严禁以任何方式设置工作障碍。11、集团下属各公司的人事专员实行在业务上直接归集团人力资源部领导，在行政事务上由所在公司领导的双重领导的方式，对各公司人事专员的考核以集团人力资源部为主。12、集团直属公司负责人应当根据经营管理的须要，参考集团制订的人事政策，同意对员工的晋升和奖惩。13、责任人对其下属员工负有指导培训、考核监督以及准确评价的责任。14、责任人应当秉公处理各项人事调整，严禁基于任何私人目的去处置直属员工的聘用、晋升、奖惩等事项。监督管理15、责任人的一切职务行为和供职公司的一切经营活动，都必须拒绝接受集团总部及其轻易上级的监督和监察。16、责任人应当主动拒绝接受集团各职能部门及其轻易上级在职权范围内展开的监督检查。17、责任人遇到下列情形之一时，应迅速向其直接上级和集团职能部门报告。(1)员工人身遭遇轻微危害，或者被司法机关王全璋、拘押、拘捕、收容审查或者实行其他刑事强制措施的;(2)公司财产遭遇很大损失，或者将存有被控告、资产被扣押、查封之可能将的;(3)公司被政府部门抨击、行政处罚以及实行其他有利措施的;(4)公司被传媒曝光或者发生其他轻微公关危机的;(5)出现或者可能将出现轻微劳动纠纷的;(6)其他经营活动中出现的关键性意外事件。18、责任人的行为规范继续执行情况，受到全体XX员工、尤其就是本公司(部门)全体员工的监督。全体员工也都存有权力和义务向责任人当面明确提出或向上级部门充分反映责任人违背制度规范的错误行为。盐务管理19、集团对继续执行和顺利完成上级领导信访部门的工作任务未完成或未达至建议责任人推行盐务管理。由上级部门对下级某项工作以盐务单的形式明晰标明盐务内容、顺利完成标准、顺利完成时间。20、责任人必须按照盐务单的建议，积极主动，保质保量，按限期完成工作。21、如果责任人未按期顺利完成被盐务的任务，集团将按照<盐务单&gt;、<过错单>实施细则对责任人展开罚款。如果由于不可抗力或特定原因无法按时顺利完成工作任务，责任人应当得出充份的理由表明和表述，并由印发两单的责任人确认该单的继续执行结论(例如罚款，抗辩，延后等)