建筑公司环境管理评审控制工作程序.docx

建筑公司环境管理评审控制工作程序建筑集团公司环境管理程序文件程序文件名称：管理评审控制程序1.目的对集团公司管理体系展开评审，保证体系持续的适合（适用于）性、充分性和有效性。2.适用范围适用于于集团公司管理体系的评审工作，包含对方针、目标（指标）的评审。3.职责3.1 最低管理者对评审工作正数领导责任。3.2管理者代表协助最高管理者搞好管理评审工作，并负责向其报告管理体系的运行情况。3.3企管部负责管理评审的准备工作，收集并提供管理评审所需的资料，负责对改进措施的实施情况进行跟踪和验证。3.4各单位负责管理提供更多本单位与评审有关的资料，出席评审会议，并负责管理全面落实评审明确提出的决议或改良措施。4.控制程序4.1评审时间管理评审时间间隔不超过一年，一般在内审之后进行。但遇特殊情况时，可由最高管理者决定增加评审次数（例如公司的组织机构发生重大改变，连续出现重大质量、环境事故或相关方投诉等情况时）。4.2评审准备工作4.2.1根据管理体系运行情况，由企管部编制管理评审会议通知，报最高管理者批准后，提前一周下发至参加评审会议的所有人员。4.2.2根据管理评审会议通告的建议，各单位按4.2.3评审输出的内容准备工作评审会议的有关资料。4.2.3评审输出内容序号 输出内容 责任部门1管理体系运转情况报告管理者代表2a.工程项目质量状况的综合分析和质量方针、目标实行情况报告；b.施工现场环境目标、指标、方案实施情况报告；c.施工现场制止和预防措施实行情况报告；d.顾客对公司质量管理体系的意见反馈信息。工 程 部3有关方对公司环境管理体系高度关注的问题经 营 部4集团公司办公区域环境目标、指标、方案实施情况报告行政部5a.管理评审改良措施实行情况报告;b.管理体系要素的分配更改及适当文件修正的信息。企 管 部6本单位管理体系运转自查情况况报告和对公司管理体系运转的意见和建议各部门分公司4.3 评审会议4.3.1 最低管理者策划管理评审会议。4.3.2参加管理评审会议的人员按本程序4.2.2条款要求的内容进行汇报，并对以下内容进行评审：a.有没有质量、环境问题，如何攻下和化解；b.非政府机构、人员精心安排等与否展开变动；c.方针、目标（指标）与否适合；d.管理体系与否适合(适用于)；e.各单位明确提出的意见和建议。4.3.3企管部搞好会议记录。4.3.4评审结论最高管理者对4.3.2中涉及的管理评审内容作出结论，并对评审后改进体系的活动提出明确要求（包括体系及其过程有效性的改进、与顾客要求有关的产品的改进，与相关方要求有关的环境的改进、资源要求等）。4.4评审报告由企管部对管理评审的内容展开整理，将会议决议构成管理评审报告。4.5评审后的改良工作4.5.1各单位根据管理评审报告，融合本单位实际制订适当的改良措施，核对改良措施表中（EMS/14-1）并非政府实行。顺利完成后将实行结果报企管部。4.5.2 企管部负责管理对改良措施的实行结果展开追踪检验。4.6企管部按记录控制程序的建议留存管理评审记录。5.有关文件WX/EMSC/A-2001环境管理手册WX/EMS/CX/A/12-2001记录控制程序6.标准表格EMS/14-1 改良措施表中