房地产企业供应商管理方案范本.docx

房地产企业供应商管理方案范本房地产企业供应商管理方案范本一、总则1. 目的为了平衡供应商队伍，创建长期互惠互利的供求关系，特制订本管理方案。2. 适用范围本方案适用于于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供更多服务设施服务的厂商。二、挑选供应商1. 对每类材料或设备，由材料设备部展开市场调研后，明确提出35家备选供应商名单。2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。3. 评选活动小组复审备选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并核对供应商调查表。调查评价的内容例如表中7-8右图。表中7-8 供应商调查表调查时间： 年 月 日4. 经对各备选厂家逐条对照评分，排序出来总分排序后同意权衡。5. 核准为供应商的，可以展开订货;没通过审查的，恳请其稳步改良，留存其未来备选资格。三、供应商评价(一)材料设备部制订评价指标，例如表中7-9右图，并依照此指标对供应商展开级别测评。表中7-9 供应商级别评价指标指标指标细化权重质量水平1.供应材料的优良品率;2.质量保证体系;3.样品质量;4.对质量问题的处理30交货能力1.交货的及时性;2.不断扩大供货的弹性;3.样品的及时性;4.减、减至定货的供应能力20价格水平1.优惠程度;2.消化涨价的能力;3.成本上升空间25技术能力1.工艺技术的先进性;2.时程研发能力;3.产品设计能力;4.技术问题的反应能力5沙一博服务1.零星订货确保;2.服务设施售后服务能力5人力资源1.经营团队;2.员工素质5现有合作状况1.合同履约率;2.年均供货额外负担和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽关系10(二)供应商级别分成A、B、C和D级各个级别的罚球情况如下：1.A级，85分后(不含)以上;2.B级，70(不含)85分后;3.C级，60(不含)70分后;4.D级，60分后以下。(三)对选定的供应商，企业与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。(四)材料设备部定期或不定期地对供应商展开评价，对不能合格供应商中止其长期供应合作协议。(五)每年对供应商不予再次评估，不符合要求的不予出局，从备选队伍中择机补足合格供应商。(六)企业可以对供应商划设相同信用等级展开管理。评级过程参考上述甄选供应商的办法。(七)对最低信用的供应商，企业可以提供更多物料明文禁止、优先缴付货款等优惠待遇，对于被评选为D级不合格的供应商，企业将终止同其积极开展的订货合作。四、供应商关系保护1. 企业对关键的供应商可以派出专职驻厂员，或经常对供应商展开质量检查。2. 企业必须定期或不定期地对供应商品展开质量检测或现场检查。3. 企业必须增加对个别供应商大户的过分倚赖，集中订货风险。4. 企业须要制订各订货件的环评标准、与供应商的环评更替规程。5. 企业对关键的、存有发展潜力的、合乎企业投资方针的供应商，可以投资参股，创建与供应商的产权关系。