酒店给排水工程质量保证体系.docx

酒店给排水工程质量保证体系酒店给排水工程质量保证体系1、继续执行质量、环境、职业身心健康安全一体化管理体系我司是质量、环境、职业健康安全一体化管理体系认证企业，我们以"以质量为本，做一项工程，树一个名牌；让顾客满意，创优质服务，且不断改进；守法律法规，做文明施工，以保护环境；以安全第一，从源头抓起，保员工健康。"为管理方针，一体化体系中包括管理手册、程序文件、管理标准汇编、以及公司的各种技术标准等管理制度组成非常完善的质量、环境、职业健康安全一体化的保证体系。对于本工程施工中，我司将严格按照我司的质量管理体系的有关规定，并结合本工程的实际情况，使我司的质量保证体系在本项目中能够有效、正常地运行，确保本工程施工从材料进场到竣工验收、维修保养全过程均有完善的程序管理和质保措施，使施工质量得到有力的保证。2、质量管理目标工程质量目标为保证工程质量合乎已施行的现行国家标准与规范的适当规定和建议，谋求优良工程。为使本工程质量的总目标能顺利实现，故分割为以下几项分后目标，以同时实现分后目标去保证总目标的同时实现，分后目标如下：a、分部、分项工程合格率100，b、分部、分项工程优良率70，c、杜绝关键性质量事故，d、顾客满意度85。3、管理架构及职责3.1管理架构为使绿洋酒店机电加装工程各项质量保证措施真正全面落实，项目经理部设立由项目经理为副组长的质量保证领导小组。3.2管理架构成员岗位职责3.2.1项目经理及总工程师质量保证岗位职责负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持"百年大计、质量第一"的方针。总工程师对整个机电安装工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任，监督检查本专业的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。3.2.2质安总监及质安部保证质量岗位职责对本工程的施工质量展开监督检查，非政府质安组对本工程的质量安全展开检查。对项目经理负责管理，对本工程展开定期检查和不定期抽检，监督项目质量安全工作，对不能合乎质量安全建议的，核对监督检查记录，限期自查，并具有处罚权。3.2.3资料员量保证岗位职责资料组负责管理确保本工程所采用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件保证合乎文件和资料控制程序的规定以及满足用户本工程的须要。3.2.4计量员质量保证岗位职责负责管理对项目经理部所所持的计量器具展开维修保养，并创建采用台帐。同时确保全部计量器具在检验有效期内采用，对即将来临检验期限的计量器具送到公司计量部，由公司计量部送至检测中心展开检验。3.2.5材料员质量保证岗位职责负责管理对项目经理部所采用的全部材料展开检验、试验、储藏看管、派发，对全部材料设备的质量负责管理（包含业主所提供更多的材料设备）。同时负责管理对全部施工机具展开日常维修保养，确保施工机具的正常有效性。3.2.6质量安全组质量保证岗位职责（1）对质安总监负责，负责各区域保证质量检查和违章执罚，编写和汇总质安资料，并监督、检查本单位所属专业的质量和施工资料。对各区域保证质量管理存在问题有直接向质安总监汇报和对各专业保证质量管理的否决权。（2）负责管理工程标识和可追溯性掌控、检验和试验状态掌控的管理；（3）负责管理施工不合格品掌控、工程交货和服务掌控的管理；（4）组织开展QC小组活动，大力开展工程质量"防通病"、达标准、上水平的群众活动；（5）质量检查员对整个工程的质量负责管理监督检查、检测试验、三级检查环评；（6）监督检查或出席物资发货检验和试验；（7）监督检查施工班组送检、互检及其原始记录，并负责管理展开抽查；（8）参予过程检验和试验、最终检验和试验的具体内容工作。3.2.7各专业施工组质量保证岗位职责是主管专业质量保证管理第一直接责任人，负责其本专业系统质量管理和治理检查；负责编写本专业保证质量的具体措施，监督和检查本专业系统各施工班组的安装质量；对质量问题及时给予制止和采取纠正措施，填写有关质量保证管理文件。施工技术组负责向专业施工员提供技术支持，对各专业施工方案的可行性进行审核，对整个工程的关键施工部位进行策划、制定施工方案及对整个施工负有技术指导的职责。4、影响质量的要素5、继续执行责任查案制度4.1查案制度执行程序4.2 明确任务全面落实职责4.2.1施工员对班组长交货工作任务前，必须撰写单位工程施工质量技术交底，报本区机电分部主任批准后，对班组长展开质量技术、安全建议交底，并对其负责管理区域的协调情况等现场建议展开交底，同时建议施工员对班组长展开现场交底。4.2.2如果没作业指导书(或施工方案)就无法保证质量时，施工员应当撰写作业指导书(或施工方案)，对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量建议等展开明确规定，报项目经理批准后在技术交底中向生产班组交代确切，全面落实施工任务，并明晰质量建议，并使施工班组明晰自身职责。4.2.3施工班组长在继续执行施工任务时，必须全面管理，消解质量通病，杜绝错漏，对照图纸深入细致检查，并根据现场实际情况与施工员商议处置，无法生搬硬套。4.2.4推行三级质量管理制度，施工班组长、施工员、质量检查员各司其职，施工班组长正数实行责任，施工员、质量检查员正数监督检查责任。4.3现场追踪，保证质量4.3.1对于隐密工程，专业施工员及质量员除展开日常的巡查之外，还必须对隐密施工区域的施工班组定位放线展开检查，从施工已经开始就要干预管理和提供更多技术支持和检查。4.3.2施工员及质量检查员对施工班组的施工放线、定位检查证实后，施工班组即为展开预埋管线加装。为了确保施工进度，施工员和质量检查员必须实行现场检查、现场确认的形式协调班组放线。4.3.3施工员及质量检查员必须对施工质量展开过程检查，从制作至加装、定位紧固，均必须一一检查证实，施工班组长亦必须对各部位的质量展开检查，补漏伯粉，消解质量通病。