第一人民医院开展新技术新业务项目管理规定.docx

第一人民医院开展新技术新业务项目管理规定更多精品源自 保安第一人民医院开展新技术、新业务项目管理规定为促进学科发展，提高整体医疗水平，保障医疗质量和安全，更好地救治病人，医院对开展新技术、新业务项目准入管理规定如下：一、新技术、崭新业务项目的定义及分类凡本院、本科室原来未积极开展的项目，无论国内外其他单位与否已实行，均属于新技术、崭新业务项目。崭新药品、崭新器材的临床检验不属于本规定的新技术、崭新业务项目。分类：1、技术改良项目：在原积极开展的项目上有所改进。2、院级新项目：本院未积极开展，本市其他医院已展开的技术项目。3、市级新项目：本市未积极开展，省内其他市已展开的技术项目。4、省级新项目：省内未积极开展，国内其他省市已展开的技术项目。5、国家级新项目：国内未积极开展，国外已展开的技术项目。6、国际新项目：在国内外均未积极开展的技术项目。二、申请程序积极开展新技术、崭新业务项目，应先由项目负责人（主治医师以上）深入细致核对积极开展新技术、崭新业务项目申请表（见到第三章三），经科室探讨同意，科主任盖章证实后报医务科。三、审核程序1、对于技术改进项目，医务科接到科室申请后，组织相关专家和职能科室对申报项目报告进行讨论和审核，报主管院长批准。2、对于院级及其以上项目，医务科非政府由医院学术委员会成员和有关职能科室成员出席的论证会，汇报项目负责人与科室的面试，论证通过后，报院长审核。3、对于限制性积极开展的项目（例如器官移植等），需报上级主管部门核准。4、经审批通过的项目，科室及时向财务科申报收费标准，经上级主管部门核准价格标准后方可实施。四、实行与管理1、对崭新积极开展的项目，各科必须如实、详尽地向患者及其家属展开知情了解，并核对知情同意书，盖章证实后方可以实行。2、科室主任和项目负责人深入细致监测新项目积极开展全过程，以确保项目安全、成功地实行。3、项目实行过程中例如出现并发症或不幸时，必须积极主动处置，并立即报告科主任、医务科等有关部门，严禁迟报、虚报、漏报。4、科室要认真记录项目的开展情况，留取完整的资料。5、医务科负责监察项目的进展情况，会同财务科、核算办对其社会效益和经济效益进行综合评估，向主管院长汇报，对存在问题的项目责令整改，直至终止。6、开展新技术、新业务项目的期限为12年，具体由审批部门确定，时限期满后，科室写出总结报告，经医务科报院领导批准后转成常规技术项目。五、奖惩与责任1、医院学术委员会对积极开展一年及其以上的技术、崭新业务项目展开评估，对于获得较好社会和经济效益的项目给与一定的奖励。2、对于特定的高资金投入新项目，科室可以提出申请单独经济核算。3、凡未经医院核准积极开展的新项目，一经辨认出立即责令暂停并按医院奖惩条例处置，由此引起的任何问题，由当事人及其科室负责人分担全部责任。4、凡经审批同意积极开展的新技术、崭新业务项目，若存有医疗纠纷由医院与科室共同处置。