地产公司在建项目工程实测实量管理办法.docx

地产公司在建项目工程实测实量管理办法文 章地产公司在建项目工程实测实量管理办法一、目的为提高公司在建项目工程质量以及项目工程管理水平，现质量督导部特作此质量检查管理办法。二、适用范围集团直属项目公司。三、质量督导部的管理及运作1.人员构成：质量督导部2.巡查时间初定每个月对项目公司进行一次月度工程质量和安全文明施工检查，每个项目检查时间为1.5天。具体时间在巡查前三天由工程管理中心对项目下发通知。3.具体督导流程1、工程管理中心向工程副总裁提出申请非政府月度工程质量和安全文明施工检查。2、通过后工程管理中心向项目公司印发检查通告。3、项目公司向监理单位，施工单位印发检查通告并建议各单位负责人一同参予现场量测检查。4、质量督导部展开各项目巡查，评分。对各项目进行月度工程质量和安全文明施工检查时，项目公司负责人，工程部经理；监理单位总监；主分包单位的项目经理、技术质量负责人、土建及安装主管、安全员等人员需参加检查活动5、评分结束汇总，回总部两个工作日内作出巡查汇报反馈给工程管理中心以及总裁办。6、总裁筹办做出奖惩重要批示4.具体内容检查项目每月将对项目的工程质量和安全文明施工展开检查，将可以根据现实工程进度有效率精心安排受测项目。附于：质量检测评分表项目安全文明施工管理月度检查评分表5.检测内容及评分规则1)检测内容应当包含项目施工的各个环节，对住宅项目具体内容评分规则如下：序号检测评估项目检测方法权重备注1室内部分（含主体工程、砌体工程、抹灰工程）实测实量30% 2外立面工程实测评估15%干挂、涂饰、铝合金3园林景观工程评估15%低于60分的得0分4公共区域精装修实测实量10% 5三点一线（售楼处、样板房景观示范区、看房路线）实测实量+评估20%经验收合格对外开放后，不再进行考评6观感评估5% 7安全文明评估5%  合计 100% 对商业项目：序号检测评估项目检测方法权重备注1室内部分（含主体工程、砌体工程、抹灰工程实测实量20% 2安装工程按安装指引15%干挂、涂饰、铝合金3室外部分实测+评估20%低于60分的得0分4公共区域精装修实测实量20% 5Mall外围景观及灯光实测实量+评估15%经验收合格对外开放后，不再进行考评6观感评估5% 7安全文明评估5%  合计 100% 1)考核主体、砌体、抹灰、外立面、园林景观、公共区域精装修、三点一线实量量测（占到90%）和观感、安全文明评估（各占到5%）。2)以上各项检测评估项目不同时存有的，将同时存有的检测项的权重汇总并再次按比例分配（百分化）。对同时存有的检测项按重新分配的百分比和现场考核结果计分，其总分的90%扣除综合评分。3)第67项是统管全局的，15项施工中都存有观感和安全文明问题，先展开全面考核罚球，再按10%权重扣除综合评分。文 章