公司员工培训管理制度10.docx

公司员工培训管理制度(10)保安公司员工培训管理制度（十）第一章 总则第一条 为了强化教育培训工作，提升公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应环境企业的快速发展，融合公司的实际情况，特制订本规定。第二条 本规定适用于于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。第二章 教育培训机构第三条 公司设立教育培训中心。总体负责管理公司员工教育培训工作。第四条 公司教育培训中心办公室设于人力资源部，负责管理日常教育培训管理工作。第五条 公司教育培训中心委任专职教师、兼职教师若干名。负责管理培训教学工作。第三章  工作程序第六条  培训计划的拟定1、部门依照培训实际须要，制订“培训计划上报表”，送来培训中心审查，做为培训实行的依据。2、培训中心应当就各部门所明确提出的培训计划编订“年度培训计划汇总表”，上报人力资源部领导审查。3、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：“培训实施计划表”，呈报审核后，通知有关部门及人员。4、临时性培训课程，也须要核对“培训实行计划表”，上报审查后实行。第七条 培训的实行1、培训主办部门应依“培训实行计划表”按期实行并负责管理培训的全盘事宜，例如培训场地精心安排，、教材递送、教具调职、通告讲师及进修单位等。2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷，以便上课时发给学员。3、各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲师负责监考，测试题目由讲师于开课前送交主办部门。4、各项在职培训实行时，出席进修学员应当打卡，培训中心应当的确介绍听课，执勤状况。5、进修人员应当准时出席，因故无法参加者应当办理告假相关手续。6、培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，送交各有关单位参考予以改进。7、各项培训的测试缺席者，事后一律参加考试，参加考试不列席者，一律以零分算是。8、培训测试成绩，列为考核及晋升的参照。第八条 培训成果的上报1、每期培训结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于“培训测验成绩表”，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。2、主办单位应当于每期培训完结后一周内投档“培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”，联同“成绩表”及“培训评估表中”，送来培训中心，凭以缴付各项费用及档案。3、每三个月，各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部门与培训单位，以了解该部门最近在职培训实施状况。第九条 培训的评估1、每期培训班完结时，主办部门需为实际须要递送“培训评估表中”，可供学员核对后与测试卷一起归还，并汇总学员意见，做为以后再举行相似培训的参照。2、培训中心应付各部门评估培训的实效，定期递送“培训实效调查表”，可供各单位主管核对后汇总意见，并融合业绩分析评估培训的实效，制成书面报告，并呈圆形核后，寄送各部门及有关人员做为再举行培训的参照。3、外派培训对因晋升、储备须要，于供职前可以分散委托培训中心办理有关培训，但以每年二次为减半。第十条 附则1、Seiches因为工作须要出席外部培训的员工，应当尽量以不能影响工作为原则，正确处理工作与自学的关系。在职员工经批准后自学培训期间，必须妥善解决不好工作与自学的关系，无法因自学影响和晚点工作。导致不良影响者，按公司有关考核办法处置考试时间时，在确保顺利完成工作任务前提下，存有部门负责人同意给考试时间；部门负责人考试时间，由分管经理核准。（参加考试时，凭准考证由主管领导MSM8260CPU。2、在职员工自费出席业余深造自学，成绩突出被评选为杰出学员者，公司可以考量给与一定奖励。3、所有进修人员的成绩及资历，可以提供更多给人力资源部做为年度考核、晋升的参照。4、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时，培训中心应配合实际需要修改培训规范。基本工作程序：培训项目实行程序：培训中心根据年度培训计划，调整确定月度培训方案培训实行前1周，培训小组向各部门印发培训项目、培训方案及报名者通知书员工收到通告精心安排不好工作，按时出席培训培训实行培训完结，学员核对讲师评价表中人力资源部培训中心展开学员培训记录备案培训中心将学员培训情况意见反馈各部门主管外训工作流程：公司委托外培是指公司根据工作的须要选派员工出席的外培项目及外部的专项证书，这类培训的实行程序为：培训市场需求至人力资源部培训中心核对培训申请表人力资源部审查、总经理核准培训中心负责管理课程的挑选与联络到财务部申请培训学费第四章 *公司培训体系培训就是一种全方位的立体培训体系。系统分割为：工作现场培训、分散培训二大类。1、工作现场培训工作中上级（或老员工）对直属（或崭新员工）的日常培训即为为工作现场培训。就是通常所说的“师傅带徒弟”。2、分散培训分散培训就是短期瓦解工作的培训，它几乎涵盖了传统意义上的所有在职培训。其中包含：崭新员工聘用培训；公司内部非政府的其它分散培训，包含：培训中心非政府的全公司的官方培训；各部门非政府的专项技能培训；部门之间的业务交流；专项外康、公司委托外康。3、培训流程第五章 岗位基础培训第一条 技术讲课每班每月4课时（每课时45分钟），由车间技术人员负责，讲课人须认真备课，有详细的教案，考核要全面严格。讲课要有教学效果，学以致用。第二条 安全培训：设想安全事故（例如火灾、水灾、窒息等等），展开安全事故军事演习，由车间安全员负责管理，同时搞好军事演习记录。第三条 规程培训：安全操作规程运转操作规程检修操作规程三项规程考试，于每年五月份展开。建议公司生产一线全体员工出席，规程考试80分成不及格。因故无法参加考试者，须存有部门正式宣布批假相关手续，并报人力资源部备案。第四条 新分、服兵役、放假三个月以上及再次上岗人员，须经人力资源部备案，并经过适当的专业培训和规程考试，合格后方可以上岗工作。第六章 岗位技能培训第五条 积极开展员工岗位技能培训工作，培育一批精业务、懂得技术、一专多能的岗位高技能人才。第六条 为保证岗位技能培训的质量，培训教师要制订本专业的培训教学计划和教学方案，经审核后实施。第七条 培训实行半脱产和业余培训结合的方式展开。第八条 培训人员在培训期间其工作岗位待遇维持不变，在培训考试合格后，发给岗位技能培训结业证书，成绩计入员工档案，做为今后提拔的依据，并给与适度的奖励。学习成绩不合格者待岗。第七章 出外自学第九条 凡需出外出席培训自学的员工，由本人明确提出书面提出申请，经所在部门审查同意并签订意见，然后经人力资源部审核、备案，并办理适当的告假相关手续，方可出席培训自学。培训完结后须至人力资源部办理销假相关手续。不办理告假相关手续擅自黄继妍者，一律按旷工处置。第十条 对个人建议自学，所学专业与本职工作相似，且工作须要，经公司研究同意后，可以按公假办理告假相关手续，但自学期间的各项费用自理；未经公司同意，出席自学的，自学费用自理，自学必须利用业余时间。例如挤占工作时间，在工作许可的情况下，可以按事假办理告假相关手续。第十一条 公派自学，经考核赢得毕业证书、结业证书或专业证书的，自学费用由公司缴费，否则，由个人分担。第十二条 因个人原因公派学习中途弃学或毕业后在我公司服务不满五年，主动要求辞职的，应按服务的年限按每年20%的比例归还学习期间公司支付的费用。第八章 考核与奖惩第十三条 公司员工存有出席培训的权利，同时出席培训也就是每个员工的义务。员工对于出席的每项培训，都须要认真对待，按时出席，公司也可以展开严格考核。1、考勤建议公司精心安排的各类培训，进修人员一经确认，须按时到场，因故无法参加者，必须提早告假，经部门经理同意后，以书面形式通告人力资源部，荣获批准后方可缺席。如果没按照规定程序告假，将按旷工处置。公司统一组织的培训项目，由人力资源部负责管理考勤，参训人员按建议在考勤表上打卡。对各部门非政府的培训项目，由部门负责管理考勤，培训完结后将培训执勤情况向人力资源部通报。2、考核建议培训完结后，视实际须要展开培训效果考核，进修员工按照建议单一制顺利完成测试，超过没要求者给与适当处置。进修人员按建议核对培训评价反馈表，并展开培训总结。对于出席外派培训的员工，回到公司后1周内应递交培训资料和培训报告。