房地产策划经理费用安排工作标准.docx

房地产策划经理费用安排工作标准更多内容源于 绿化房地产策划经理费用精心安排工作标准工作名称：费用精心安排执行主体：流程编号：1、精心安排方法：（1）根据地区公司下达的全年销售任务与营销费用比例计算出全年可用营销费用（2）按照上年各阶段销售业绩估计该年度各阶段营销费用（3）根据营销方案制定全年广告投放计划初步，对估算各阶段营销费用提供参考（4）营销费用分配至每月后，根据前期销售情况，上年同期出现营销费用与本期营销方案为各项开支定额立项。（现统一采用营销中心印发的_地区公司营销费用立项审批表）（5）安排费用除按时间段（一般为按月）安排外，还按每项立项的全年总费用分配（如：活动费用全年为_万，现场包装费用全年为_万）2、费用追踪：（1）根据每月实际销售额与实际发生营销费用，计算出月营销费用比例并提交与财务部（2）根据本年总计销售额与总计实际营销费用，排序出来本期动态总计营销费用比例。该比例应当掌控在全年营销费用比例指标内。