工程项目质量保证体系8.docx

工程项目质量保证体系(8)工程项目质量保证体系（八）我公司已于1997年正式通过ISO9002质量体系认证，本工程将按GBT19002ISO9002质量保证模式要求，实行质量管理，建立符合工程实际情况的质量体系，编制程序文件和质量管理手册，实行全员、全过程质量管理，从而保证工程的顺利实施和有效控制。我公司的质量方针：科学管理，持续改良，优质高效率，顾客令人满意。我公司的质量目标为：工程验收合格率100%，单位工程优良品率80%以上；合同履行率100%，顾客投诉率100%。本标段将按业主招标文件明确提出的质量检验测评标准展开验评，在顺利完成公司质量目标的基础上，保证单位工程质量达至优良工程，党建省优质工程。为了顺利完成创优计划，保证ISO9002质量管理体系的完整实施，建立严谨、合理的质量管理组织机构，实行明确的岗位责任制，就是在工程建设中实现创优计划的关键。同时，以完善的质量管理为基础，步步到位地制定和落实工期保障措施、雨季、汛季施工安排计划、环境保护措施、安全保障措施、文明施工措施等与工程生产息息相关的计划。上面涉及的这些方面将要在后面的章节中一一阐述。1、质量管理非政府机构对于本工程项目的施工，我公司将设立项目经理部，推行项目法管理；内设若干职能部门，共同实行对本工程项目的质量管理。项目经理为质量第一责任人，项目总工程师为质量轻易责任人，工程质量管理推行项目总工程师领导下的质检工程师负责制，通过专职质检员和各部门、工区主管及全职质检员，对工程展开全面掌控、检测、信息反馈和展开质量问题的处置，同时拒绝接受业主委派的监理工程师及其代表对整个工程的监理工作。质量管理非政府机构、质保体系运行机制分别见到图6-1：质量保证管理非政府机构框图、图6-2：质保体系运行机制图。2、质量职责1、项目经理（1）、策划全面工作，保证全面履行职责项目合约的建议。（2）、负责管理所承揽工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工，对工程质量终身负责管理。（3）、负责管理质量体系在本项目部的有效率运转及在质量体系运转过程中的内外协同，并提升其运转环境，保证质量目标的同时实现。2、项目副经理（主管生产）（1）、贯彻落实质量体系的运转，对项目部的工程质量，安全生产正数轻易领导责任。（2）、策划定期的生产交班可以，合理非政府，协同施工力量，保证工程质量和工期，以党建最小效益。（3）、策划定期的安全质量小检查，并对检查中辨认出的问题展开决策处置。（4）、就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门USB协同。3、总工程师（1）、全面负责管理本项目的施工技术工作，策划基本建设施工非政府设计和质量计划，明晰其技术确保和质量保证建议，强化施工过程的掌控。（2）、审核关键和特定工序的施工作业指导书及技术确保措施，策划新工艺、新技术的研究及推展工作。（3）、督促工程技术部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制、检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。（4）、负责管理最终检验和试验，非政府工程完工交货。4、工程技术部（1）、组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。（2）、非政府测量室对检、测设备及项目工程掌控测量展开掌控。（3）、指导试验室对检验和试验状态展开掌控。（4）、非政府工程防水、交货工作，对统计数据技术的应用领域负责管理。（5）、非政府提供更多订货产品的标准及主材计划。（6）、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。（7）、非政府对不合格品的评审及处理，协同总工程师非政府完工交货。（8）、策划制止措施、预防措施的制订，并对其实行效果展开检验。（9）、对质量记录的掌控工作负责管理。（10）、非政府分部、分项工程质量测评及隐密工程的检查环评。（11）、参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。（12）、指导工程技术室根据月施工计划撰写作业班旬日施工计划。5、经营财务部（1）、非政府各有关部门展开合约评审及承包方的评价工作。（2）、负责管理项目部的年、季、月财务状况撰写。6、物资设备部（1）、负责管理物资订货工作并非政府物资发货检验和试验。（2）、对产品标识和可追溯性监督检查。（3）、负责管理掌控顾客提供更多产品，策划对订货的不合格品的分析、处理工作。（4）、负责管理订货物资的运送、储藏。（5）、负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。（6）、非政府对分后供方展开评选活动评价，创建合格分后供方档案。7、综合办公室（1）、负责管理制订各部门、单位对THF1文件和资料的管理办法并监督其实行，定期公布THF1文件目录，保证有关场所获得THF1文件的有效率版本。（2）、负责管理健全质量保证体系运转所须要非政府结构，合理配置人力资源。（3）、根据项目需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗。（4）、创建并确保同顾客的有效率联络渠道，策划非政府服务工作。8、现场施工作业队（1）、按施工非政府设计及技术交底的建议非政府工序规范化作业。（2）、严苛有关规范准则展开施工，保证施工场地存有适合的工作环境。（3）、严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理检验）及交接班制度，确保不合格品不进入下道工序。9、机械化作业队（1）、定期检查机械设备运转情况，做好修理检查并记录，确保机械设备的较完整。（2）、顺从上级调配，积极主动协调不好区间车站作业队的工作。10、钢筋作业队（1）、严苛按技术标准及钢筋加工规范加工钢筋、半成品及构配件，为工程提供更多合格的钢筋构配件。（2）、顺从上级调配，及时向区间、车站作业队提供更多合格的钢筋构配件，以保证工程进度。3、质量活动的内容及建议1、合约评审本标段招标文件由局组织了相关人员进行评审，本项目部能满足顾客需要和招标文件中质量要求。一旦中标，组织人员进行合同评审，以保证合同内容与标书一致，并与顾客按照有关法规签定施工合同，依据评审结果合理调配施工力量，保证合同的履行。2、文件和资料掌控（1）、根据ISO9002质量体系要求，各单位、各部门控制好本部门的与质量体系和产品质量有关的文件和资料，确保相关部门及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。（2）、质量体系文件及有关的文件存有：、质量体系文件及有关的管理文件、质量计划。、与质量有关的行政管理文件。、技术性文件和有关文件。、施工合约文件。、其它支持性文件（技术交底、作业指导书等）。、质量记录表格（3）、由办公室负责管理指导文件和资料的掌控，并对其实行效果监督检查，保证质量体系正常有效率运转。3、订货（1）、设备物资部在合格分后供方中按"物资采购计划"订货物资，材料员展开现场物资管理工作。辨认出不合格品时，按不合格品控制程序展开掌控，并使订货物资合乎质量建议。（2）、经营策划部对工程分包中的分包展开测评，挑选和掌控，以满足用户顾客对工程质量的建议。4、顾客提供更多产品的掌控（1）、材料员负责管理对顾客提供更多产品展开进场环评，并展开分类看管，按规定标识。（2）、材料员通知试验员进行进场检验，并填写"材料验收"记录。（3）、对检验辨认出的不合格品，设备物资部及时报告顾客，实行妥善解决办法对不合格品展开处理。5、产品标识和可追溯性（1）、设备物资部对聚润或顾客提供更多的产品展开适度标识，保证对工程物质可追溯性。（2）、过程产品及半成品的标识由工程技术有关机构顺利完成，以保证对工程过程质量的可追溯性。6、施工过程控制（1）、由工程技术部非政府基本建设实行性施工非政府设计报总工程师审查，由经理核准。（2）、由工程技术部非政府各有关人员展开施工图纸会审保证管理及施工人员达成一致共识，按图纸、规范、交底施作。（3）、施工中发生的新问题，崭新情况由工程技术部非政府制订针对性的施工方案和处理意见，报总工程师批准后由作业队具体实施。（4）、由工程技术部测量室负责管理非政府掌控测量，由工程技术室掌控施工测量。（5）、工程技术部负责管理制订关键和特定工序的施工作业指导书，报总工程师批准后非政府实行，并对关键和特定工序展开已连续监控。（6）、由设备物资部负责管理非政府机械设备的修理、维修保养并创建设备台帐。7、检验和试验（1）、工程技术部试验室对发货检验和试验工作负责管理，负责管理样品和试件样本和试验。（2）、工程技术部质检室对过程检验试验负责管理，保证步入下道工序的产品均为合格品。（3）、工程完工后，由总工程师非政府有关部门展开最终检验和试验，并由工程技术部核对工程完工报告。8、检验、测量和试验设备的掌控工程技术部测量室和试验室分别负责管理按规定建议订货检验、测量和试验设备，并对所有检验、测量和试验设备按规定周期展开校验，创建仪器台帐，保证不合格的仪器及设备不投入使用。9、检验和试验状态由工程技术部试验室实行最合适的方法对物资和过程的检验和试验状态展开标识，保证采用合格的物资和保证合格的工序转序。10、不合格的掌控严格控制不合格品的发生，一旦发生不合格品，视其损失程度，工程技术部非政府评审和处理，从而保证合格品步入下一道工序。11、制止和预防措施为了消解实际或潜在不合格的因素，制订制止和预防措施并实行，消解不合格或潜在不合格的出现，满足用户工程质量和质量体系的建议。12、运送、储藏、防水、交货（1）、由设备物资部对物资的运送、储藏负责管理，保证物资不损毁、不变质。（2）、由工程技术部对产品的防水、交货负责管理，保证产品顺利完成后至交货前不损毁。13、质量记录为了提供更多产品符合规定建议和质量体系有效率运转的证据，各部门、各单位所有与质量有关的活动都应当及时记录，确保其真实性，并定期编目、档案。14、培训本标段工程，项目部将精心安排具备适当上岗证的娴熟操作者分担，例如须要培训，由办公室或上级劳动部门统一组织，保证合格人员上岗上岗。15、服务（1）、办公室负责管理同顾客及监理联系协同，调查研究顾客的举报并及时处理，以满足用户其服务建议。（2）、所有服务措施由工程技术部制订、具体内容作业队实行。16、统计数据技术工程技术部依据工程进展情况及质量趋势非政府实行统计数据应用领域技术，并对统计数据技术的有效性展开检验。