X企业公司员工考核制度.docx

X企业(公司)员工考核制度更多精品来源自 报告某企业（公司）员工考核制度一、总则第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作整体表现。第三条 本制度适用于于公司内所有员工，包含试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核，实行自我家访报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础得出年度综合评判。具体内容见到表中。第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。第六条 自我家访报告和上级考核在薪资待遇方面存有如下彰显：1.年度综合评判为"A"者，在下一年将获得10%工资（不包含工龄工资）的快速增长；2.年度综合评判为"B"者，在下一年将获得5%工资（不包含工龄工资）的快速增长；3.年度综合评判为"C"者，其薪资待遇维持维持不变；4.综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第六条 对操作方式层面员工的考核，实行月度工作整体表现考核的方法。具体内容见到表中。1.月度业绩考核为A者，本月工资减少3%；2.月度业绩考核为B者，本月工资维持维持不变；3.月度业绩考核为C者，本月工资增加5%；4.月度业绩考核为D者，本月工资增加12%；5.月度业绩考核为12个A者，即为全年的月度考核都为A，其之下一年工资（工龄工资无此其内）减少5%；6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其之下一年工资（工龄工资无此其内）减少2%；7.月度业绩考核存有6个D者，公司将解雇该员工。第七条 操作方式层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由轻易上级得出综合推论。综合推论的结果将与该员工的年底奖金挂勾。具体情况如下：1.月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12个月的累品质确定对该员工的综合评判。2.总计分数大于等同于5分者，年度为"A"；3.总计分数大于5分后，大于等同于3分者，年度为"B"；4.总计分数大于3分后，大于等同于0分者，年度为"C"；5.总计分数大于0分者，年度为"D"；三、考核时间第八条 经理人员考核时间精心安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和通常管理人员的考核时间精心安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作方式层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次延后。四、绩效考核会面第九条 年度绩效考核完结后，应当由轻易上级精心安排对直属的绩效考核会面。绩效考核会面应当在考核完结后一周内由上级主管精心安排，并报行政人事部备案。绩效考核会面表见附表p>    X企业(公司)员工考核制度由物业经理人为您精心整理，您可收藏关注该内容或向其它用户推荐我们。转载请注明出处 »物业经理人»人事»X企业(公司)员工考核制度