房产施工组织设计审查要点.docx

房产施工组织设计审查要点精品源自 物业管理条例房产开发公司施工非政府设计审查要点1. 目的充分考虑住宅工程的特点，科学审查、修改施工组织设计，保证施工质量，节约施工工期和成本。2. 范围*有限公司范围内的各工程项目的施工非政府设计。3. 职责审查工作由工程部负责管理招集和策划。成本管理部、设计部、销售部、工程施工专家和全体监理人员出席。临建架设前审查平面布置，其他在动工前审查。深入细致审查施工非政府设计;审查后例如引致施工发生关键性技术犯规或经济损失，审查参予部门应当负相关责任;施工非政府设计未经审查，严禁擅自核发与之有关的文件;未经审查的施工非政府设计，严禁做为施工和支付依据。4. 审查程序4.1 施工单位根据基本建设依据基本建设施工非政府设计。4.2 审查小组熟识施工非政府设计基本建设依据，对施工非政府设计展开审查，明确提出意见。4.3 与施工单位协商审查意见。4.4 施工单位修正。4.5 核查并核定、盖章核定印章。5. 审查内容5.1. 综合部分5.1.1 施工组织设计依据应充分，包括：招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等。5.1.1.1施工组织设计必须六项齐全且有深度：工程管理架构、施工技术措施、现场平面 布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全季节性保证措施。5.1.1.2施工工非政府设计应当针对本工程具体内容特点，明确提出相应措施。5.2. 管理架构5.2.1 须要详尽具体内容附表，包含项目经理、五大员、各班组长。5.2.2 搭载数量必须满足用户工程建议，有关人员的资质、经验、能力、协调等必须满足用户工程建议。5.3. 进度计划5.3.1 进度计划精心安排应当符合实际情况，并考量分包单位的施工进度精心安排。5.3.2 进度计划中应当明晰各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等排序依据(并附排序过程)，并应当绘制各工种劳动力原产曲线。5.3.3 施工人员、施工机械、设备、材料精心安排应当充裕，缓急场时间应当科学、合理，特别对须要甲方销售价格以及甲可供的材料、设备理应详尽的销售价格、定板、进场计划。5.3.4 应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间(包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、橱柜等等)。5.3.5 施工进度计划应当考量因建设单位销售须要提早转交部分的施工精心安排。5.4. 现场布置5.4.1 现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要(包括分期工程的上下期衔接)，并应重点考虑销售需要。5.4.2 乙方应当采取措施缔造、保护较好的现场销售环境;理应具体措施协调样板房施工和对外开放;5.4.3 平面布置应当达至便利施工、不易管理、节省成本的目的。5.5. 质量、安全建议5.5.6 由于业主对房屋质量(特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等)的要求高，方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能。5.5.7 在危险环境下施工，应当实行具体内容防水措施，保证人身和财产安全。5.5.8 乙方应当采取措施协同各分包单位的施工工作(例如横向运输、用水用电、加工场地等)，负责管理本单位和分包单位的成品、半成品的维护。5.6. 施工方案5.6.1 施工非政府设计中的措施，应当根据工程须要考量周全，并分项列明所实行的措施的费用，由甲方根据招标书、投标书、施工合约等同意与否缴付该部分费用。5.6.2 列举必须基本建设的常规施工方案并应当针对施工难点(比如后淋拎、防水工程、小体积砼、切换梁、坡屋面等)基本建设技术方案，方案应当科学、经济、便利，并计划日期。5.6.3 应当明晰乙方分包工程的施工单位，并由分包单位提供更多分包工程施工方案、资质证书;5.6.4 应当针对各季节的特点(例如冬季、雨季等)，实行相同的施工措施。5.6.5 考量各种水泵方案，包含人力、设备、材料等，例如发电机、水池等。5.6.6 施工现场应当实行措施达至文明施工标准。5.6.7 关于样板房毛胚部分的施工理应具体内容的措施，样板房对外开放后理应具体内容的保护办法(例如防尘等)。5.6.8 人力、设备的安排应充分，对于垂直、水平运输等关键设备应有具体可行的维修、备用措施。6.积极支持表单6.1 BBGC-B3.施工非政府设计内部审批表