房地产总工程师岗位工作职责说明书.docx

房地产总工程师岗位工作职责说明书源 自物业论文房地产总工程师岗位职责说明书岗位编号：0105所在部门：房地产开发集团有限公司岗位定员：1岗位名称：总工程师轻易上级：总经理轻易下级：总工筹办、监察审计工作主任职责与工作任务：本职：负责公司开发项目施工质量、建设成本审核及全面技术工作一、职责定义参与制定公司年度经营实施计划非政府所属部门制定经营计划，经总经理办公会批准后，负责管理非政府实行工作任务：参予公司整体经营计划和公司总目标的确认负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和总目标负责管理公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的进行工作，并展开审查、监察审计工作二、职责定义策划项目施工过程中技术及质量监督检查工作工作任务：负责管理工程项目全程技术指导并负责管理审查，承担责任主持审核投资项目的设计方案审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量验收各工程项目所使用的材料、构件及设备以保证质量负责管理严格执行、检查承揽单位严苛按图纸及技术规程施工，保证工程质量负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告参予处置质量、安全事故负责督促整理合同文件和技术档案资料，负责督促竣工工程资料存档负责管理签订施工过程中技术、质量方面的业务文件负责签署所属部门日常行政文件三、职责定义负责管理工程项目总成本的监督及掌控工作任务：审查工程审计结果负责管理审查、掌控工程项目建设成本并承担责任审查承揽单位的挑选和一招、投标工作；表决工程施工合约策划审核和检查承揽单位明确提出的现场施工非政府设计、施工技术方案和施工进度计划负责管理工程完工财政预算审计工作审查承揽单位明确提出的材料和设备目录及规格、价格策划项目各项操作方式指标的预设四、职责定义负责管理处置公司关键性突发事件工作任务：根据许可，处置特定事项或关键性突发事件向总经理汇报特定事件解决方案，并命令许可事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报五、职责定义由总经理许可处置的其他关键事项权力：总体经营计划制定的建议和实行权化解特定事件和关键性突发事件的临时许可具体内容工作积极开展的决策权对部门计划继续执行结果考核奖惩存有决策权对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权没由此可知“贿赂”的权利工作协作关系：内部：公司内所有部门外部：规划、建设、质检等政府有关部门，设计院等单位供职资格：教育水平：大学本科以上学历专业：房地产、工程项目管理、工程设计专业及其他相关专业培训经历：项目管理培训、房地产业务培训、财务培训及其他经验：10年以上有关工作经历知识：具备相应的房地产专业知识、财务知识，掌握房地产开发全程操作程序技能技巧：娴熟采用Office专业办公软件、CAD软件具备一定的领导能力、推论与决策能力、协同能力、人际沟通能力、影响力、计划与继续执行能力其他：采用工具设备网络、计算机的采用、通常办公设备采用工作环境：办公场所、工程现场工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况上班附注：总工程师由总经理奖提名，董事长委任，其工作对总经理负责管理