湖南某房地产开发公司薪酬管理办法.docx

湖南某房地产开发公司薪酬管理办法第一章 总则第一条 目的:提升工作效率,并使员工能与公司一同蜕变,并互动公司发展所增添的收益,特制订本办法。第二条 适用范围:本办法适用于于公司试用期完结正式宣布雇用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员,视实际自行签订合同或参照本办法确认。第三条 缴付原则:本办法彰显以下分配原则:1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。2、有效率鞭策的原则。加强岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,彰显岗位责任、供职能力、劳动条件、岗位业绩与总收入相对统一,彰显内部的公平。3、秉持汪考核、软落空的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。第二章 薪酬体系与结构第四条 薪酬内容与结构1、本办法中所指的薪酬主要就是指经济性的报酬,包含紧固工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。2、员工工资使用岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所专门从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能建议、(源自:)岗位业绩为基础去确认员工的工资水平,其额度就是融合公司经营管理目标同时实现情况和市场行情等因素为依据去确认。员工工资=紧固工资+绩效工资+津贴3、薪酬内容与结构释义:(一)员工工资:(1)为公司与员工最终合约确认的月工资总收入,并按一定比例分成紧固工资、绩效工资、津贴(参看员工工资比例表)。(2)员工工资依照公司员工职类共分割为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围参见附表一员工工资列表;相同层级、相同岗位的员工工资级别可以相同,可以在适当的调整范围内晋升或降级。.管理序列:牵涉各部门中层经理级(不含副职、代理职)员工;.技术及工程专业序列:牵涉工程、订货、装饰、耗资、设计等各类员工,依照员工工资列表主管及以上级标准确认工资级别;.营销序列:牵涉营销体系有关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照营销部薪酬鞭策管理办法继续执行,营销部其他人员在未颁布崭新规定之前依本办法继续执行,并参考职能及业务辅助序列工资比例标准;.职能及业务辅助序列:涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。(3)员工工资列表的定级标准仅适用于于本制度颁布后的工资调整和崭新员工聘用定级。在此之前步入公司的员工在原工资维持不变的前提下展开套级和微调。(4)员工工资比例表:紧固工资 绩效工资 津贴 附注管理序列 60% 20% 20%技术及工程专业序列 65% 15% 20%职能及业务辅助序列 70% 10% 20%(5)员工工资的确认:所有新入职员工,由综合部会同用人部门分管副总经理参考员工工资列表制订其工资及职级,呈报总经理确认;总经理对公司所有员工工资存有最终的核定权。(二)紧固工资:为员工的生活确保工资,属基本维持不变工资,按月度派发。(三)绩效工资:就是指岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考核结果派发绩效收益。其额度就是弹性浮动的,并于考核周期完结后派发。相同岗位的员工绩效工资相同。绩效考核办法自行制订。(四)津贴:为员工顺利完成工作所出现收益性补贴。不含交通、通讯等其他补助金,员工一律抱持有效率票据缴费派发。(五)年终奖金(1)年终奖金就是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果,展开的综合奖励。(2)年终奖金以员工月工资为基础,依据年度绩效评估结果确认。具体内容计算公式为:年终奖金=员工工资×年度评估系数(或划拨专门资金,由总经理及各部门主管副总经理根据年度考核结果派发)。(3)一年当中若出现岗位或职务变动,则挑全年实际月平均工资基数。(4)年终奖金按员工聘用的实际月数派发(15日前聘用算是全月,15日后聘用从下月已经开始排序)。(年终奖÷12月×实际工作月数)(5)年终奖金通常在春节放暑假前一周派发。在此之前辞职的员工不再拥有。(六)福利:(1)依国家政策规定,公司为正式宣布员工(试用期八十)出售养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。(2)其他福利就是员工薪酬待遇的必要补足;其标准自行制订。(3)试用期员工按正式宣布员工标准的一半享用公司福利。第五条 员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见人事行政事务管理制度第六条 计入金1、养老保险、社会保险、医疗保险等社会保险中依规定应当由个人缴纳的部分。2、员工依法应当交纳的个人所得税。3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。第三章 薪酬的派发与调整第七条 薪酬的派发1、综合部具体内容负责管理全系列公司员工的薪酬派发以及对本办法继续执行情况的监督与指导工作,并向员工出示薪酬派发单据;2、缴付日:每月15日前派发上月(从上月1日起至至上月月底止)基本薪资。例如突遇节假日或休息日则精心安排在最近工作日缴付薪酬。3、缴付形式:由财务部流至选定银行员工个人账户。4、员工薪酬自服务之日起薪至去职之日终了Meymac,崭新提拔及请辞员工当月工资均以其实际服务之日数除以日工资。5、所有崭新聘用的员工试用期为3个月,按工资80%折算派发,特定岗位另行规定。第八条 薪酬的动态调整1、员工薪酬推行动态管理,分成整体调整和个别调整。2、整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化,行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而展开的调整,包含薪酬水平调整和薪酬结构调整。3、个别调整:指因员工试用隋东亮、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别展开的调整,分成不定期调整与定期调整。4、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。第四章 附则第九条 根据劳动法第四十七条的规定:公司在不能违背国家劳动主管部门核定的工资最低标准的前提下,有权独立自主同意公司内部通常员工的工资关系和工资标准;有权同意通常员工调岗减半及其奖惩制度。第十条 公司推行每年12个月工资制。第十一条 公司薪酬管理推行制度标准官方、个人收入保密原则。任何员工不容泄漏个人收入和打探他人总收入。第十二条 本制度就是公司人力资源管理制度的组成部分,由综合部草拟并负责管理表述。第十三条 本制度所未规定的事项,由综合部依照其他管理制度继续执行,须要时可以及时基本建设代莱补足办法。第十四条 本制度从2009年7月1日起至已经开始继续执行。附表一:员工工资列表湖南XX房地产开发有限公司附表一:员工工资列表工资标准(元/月)级别/档次 1档 2档 3档 4档 5档