群体工程施工质量保证体系.docx

群体工程施工质量保证体系群体工程施工质量保证体系施工质量保证体系就是保证工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可以分成施工质量管理体系和施工质量掌控体系。施工质量管理体系施工质量管理体系就是整个施工质量能够加以控制的关键，而本工程质量的好坏就是对项目班子质量管理能力的最为轻易的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的积极开展起著决定性的促进作用。1） 施工质量管理非政府施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部执行施工组织设计审批制度。(1)施工非政府设计必须必须存有总承包管理部经理、工程技术部经理、合约部经理、质安部经理、主承建项目部经理、主承建项目技术负责人等有关人员的盖章。（2）施工非政府设计必须在工程施工前15 天报工程技术部，由工程技术部主任工程师审核呈报公司技质部及工程师审核。（3）施工非政府设计经各级审核并按意见展开修正健全，经上级批准后方可展开施工。2）质量管理职责根据质量管理体系图，创建岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，全面落实施工质量掌控责任，各行其职。（1）项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。(2)项目总工程师职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。(3)项目副经理的质量职责项目副经理做为负责管理生产的主管项目领导，应当把揪工程质量做为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量增添的影响，在检查正常生产工作时，严苛按方案、作业指导书等展开操作方式检查，按规范、标准非政府送检、互检、更替验的内部环评。(4)质量工程师职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。(5)技术部门职责非政府参予基本建设施工非政府设计、施工技术方案、项目质量计划；负责管理继续执行和全面落实各项技术管理制度和措施。出席不合格品、不合格项分析可以，负责管理制订、检查、制止和预防措施的实行情况。负责管理各项检验和试验，恰当挑选采样、下架工作。负责管理工程施工全过程的测量工作。搞好各项计量器具环评、备案、统计数据、下架工作。负责管理建筑安装施工过程控制。负责管理工程技术文件资料、质量记录的管理和掌控。(6)施工工长职责施工工长做为施工现场的轻易指挥者，首先其自身应当践行质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组展开质量检查，随时表示作业班组的不能规范操作方式，质量超过没建议的施工内容，严格执行其自查。施工工长亦就是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应当搞好技术交底工作。3)施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均必须紧紧围绕质量管理职责、质量掌控去展开的，只要当职责明晰、掌控严苛的前提下，就可以并使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面展开严苛的掌控。