确保建筑工程质量管理制度2.docx

确保建筑工程质量管理制度(2)确保建筑工程质量的管理制度（二）1、践行贯彻落实"百年大计，质量第一"的思想跑质量自力更生，质量谋发展的道路。2、质量保障体系：建设单位、市质检站-公司质监站-分公司质检站-项目经理部（质检员、各专业工长、材料员）-班组长-操作方式工人。3、实行全面质量管理，推行企业管理，全过程管理问题和全员管理。4、必须高标准，严要求，诚检查诚严格执行，对工程质量问题努力做到奖罚分明。5、必须使用新工艺，新技术，崭新机具和新材料，以提升工程质量。6、认真学习施工图纸、努力做到真正介绍设计意图，能够按图施工，以期达至设计建议的工程质量同时搞好图纸的审查工作，防止设计存有的差错，给施工增添工程质量的影响。7、施工前应认真研究每一施工过程的施工方案，针对我司在技师上的薄弱环节和质量在关键总是提出切实可行的方案和措施，并认真贯彻执行。8、创建材料和予制构件，半成品等的检验制度，从原材料进场和材料的加工就已经开始严苛把不好质量关。9、施工机械设备应当经常展开检修，并使其保持良好的工作状况，不致因机械出现故障而影响工程质量。10、对班组搞好保证质量的技术交底，并使各工种人员都注重质量明晰各自在相同的岗位上如何确保工程质量。11、强化施工工艺管理，严苛按设计图纸和施工环评规范和施工操作规程施工。12、强化施工质量的各种检查，环评创建质量三检制。13、通过对质量的检查，积极开展质量统计分析，找到产生质量瑕疵的原因，实行预防措施把质量陷患尽可能消解在发生之前。14、按照施工非政府设计建议展开施工管理，并使现场的施工和秩序井存有条，同时实现文明施工。15、搞好工程质量的各项技术内业，技术核查隐密环评等。16、设立专职质量检员对全处分项工程展开质量评分，推行质量奖罚。17、搞好各工序的交接班送检=互检并搞好记录。18、贯彻落实"谁负责管理生产，谁负责管理质量"的原则加强现场各专业工种质量任制。