施工项目环境管理体系实施运行.docx

施工项目环境管理体系实施运行施工项目环境管理体系实行与运转一、运转掌控a) 各专业工程师在编制施工技术方案或进行技术交底时，应参照本单位环境保护作业指导书及本手册提出的对重要环境因素的控制要求，做出对环境保护有针对性的规定和要求，明确实施标准，技术部负责保存此方面的证实文件；b) 工程部应依据项目的环境管理要求，指导相关的分包方，使他们了解项目的环境管理要求，并落实。工程部保存通知至分包商的相关证实文件；c) 物资设备现场采购部负责管理将本单位及项目的环保建议通告至有关供应商，并留存其有关的证实文件。物资设备现场管理部在展开物资检验时，同时检验物资的环保建议，并作出记录；二、应急准备工作和积极响应a) 项目安全环保部负责管理基本建设应急准备工作和积极响应措施；b) 项目应急准备和响应措施应针对潜在的环境事故或紧急情况，保证在一旦发生紧急情况，有响应的程序来应对，以减少对环境的影响和降低损失；c) 本项目主要是针对装修阶段及物资仓库、油库等易燃易爆区域的消防工作编制应急准备和响应措施，该措施由项目副经理审批；d) 在适合的施工阶段，由项目副经理非政府项目演练应急准备工作与积极响应程序(主要就是消防演练),项目环境管理员作出并留存记录(包含照片)；e) 演练的内容主要包含：快速通告有关单位及人员、救治(救火)、撤离、维护关键财产、半封闭现场等；f) 翻新阶段设置专门用作放置油漆的油漆库，为避免油漆雪天使渗透到土地中污染水体和土壤，利用砼对地面铺设展开硬化处置。g) 消防应急准备工作：木料、防尘卷材堆满场地，油漆库和防水层施工现场均备足灭火器；h) 设立项目义务消防队，确认消防队责任人，确保火灾突发性时，获得最快的积极响应。