员工聘用入职管理办法.docx

员工聘用入职管理办法试题员工聘用入职管理办法一目的：为更好的进行公司人力资源的开发与管理，规范员工招聘与入职作业程序，合理选拔任用人力。二范围：公司内所有员工的雇用。三内容：31雇用311聘用之员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利措施。312本公司各级管理人员将自已亲属了解，精心安排至公司工作，须要统一出席公司的招工考试，属于特定情况的，须要由副总经理级以上核准，且介绍人必须立下保证书。313本公司增聘员工时，公开从社会上求职人员中择优录用，部门因生产需要增补员工，须根据公司人员编制及生产状况提招工申请，经相关主管经理核准后交人事部负责招聘。314应聘资格:a.证件齐全(身份证,毕业证)。b身体健康,并无不良嗜好,可以听到、说道普通话。c应征储备干部者,另需有全国普通高等学校三年制大专以上或二年制相关专业以上学历证书(电视大学,函授大学,自学大学,夜大及成人教育不属此类)。d特定情况人员，经总经理批准后可以适度收紧有关条件。315考试、复试、资格测评：a普工由人事单位复试,核实其身份、学历、身体状况与否合乎本厂须要,合格者即可核对员工入社申请单,转交适当单位主管展开复试。b储备斡部由管理部总务单位展开科艾麻考试,考试合格者由各部门主管复试,考试,不合格者,给与一次参加考试机会,参加考试不合格列为普工或出局。c实习人员除总经理批准后可以适度收紧有关条件外，通常都必须经过三个月的试用期合格后才可以考量任为正式宣布员工；试用不合格者可延长试用期或随时解雇,缩短适用于严禁少于两个月(不含).d被本公司除名或自动离职，被人民法院判刑因案涉讼；有传染病，精神病；未满16周岁或吸毒犯案者；使用假证假资料等不得录用.32聘用：321试用人员必须提交下列资料：a员工入社申请单b学历，职称证明c个人简历d近期相片3张(彩色一寸免冠).e身份证复印件f体检表g复试或笔试记录h员工赏识保证书(由公司视须要而的定)322入职员工上岗前须接受两天厂规厂纪及5S；ISO-9000；QS-9000培训，再交给录用部门主管安排上岗及相关专业知识之教育训练。323人事给崭新入员工编号，搞好厂证，考勤卡，告假卡。324人事发给崭新员工工衣，并精心安排不好住宿房号。325人事应当及时创建崭新入员工的档案及个人基本资料并输出计算机。326普工试用:a核对人事资料卡日下堂厂日,试用期以三个月为依据。b试用期前七天训练课程不合格者,须距厂且不支薪,厂方亦不甩伙食费。c试用期前三个月届满,经考核通过,自然提高为正式宣布员工,例如未通过考核,可延长试用期或随时解雇。d崭新入员工试用期八十,由主管对其考核合格后,方可隋东亮,学历为高中(不含)以上员工隋东亮须由人事部门核发公司宣称之派而令,派遣令日起至方正式宣布雇佣.e试用期间表现特别优良,技术熟练者(熟手或旧员工),只要经过至少一个月以上或两个月的观察期确认,可依程序办理,由组长呈报,课长审定,经理批示,而缩短试用期,自公告日起转为正式员工。f.大专(含)以上人员试用期满,应将实习总结报告呈部门经理级以上(非副理级)审核合格后,将相关之资料交由稽核处稽核并将稽核结果送交副总经理作最近核准后交人事部门备案并签发公司承认之派令后,方可正式雇用.g.试用期间配戴试用证,沦为正式宣布员工后,凭上报单及试用证,申领正式宣布厂证。327储备斡部考核:a储备干部需经三个月培训考核期,此期间对储备斡部展开五次考核时间分别为:储干资格测评证实后第三天、第十五天、第三十天、第六十天和第九十天。b五次考核均合格,方可沦为正式宣布干部或专业技术人员,给与正式宣布职务,如若任何一次考核不合格给与一次参加考试机会,补者不合格,则列入普工聘用或出局。c已经开始以储备干部试用的前三天不合格者离厂,非经转存薪资,厂方亦不甩生活费。d储备干部例如经此五次考核不合格,其薪资在考核不合格后前储备干部薪资核算,考核不合格日起为普工薪资制度排序。328竞争机制:提高与出局(降级)a提高：整体表现较好者、技术熟练者提高职务或薪资等级。b出局：整体表现极差者、工作不适应环境者则出局或降级。c提高或出局按正常上报程序,上报单须标明以下内容:(1)姓名(2)单位(3)职务(4)工号d事由(须学说以事实,且需要有优良证明由此可知可考)e建议提高等级级数或处分方式。329如为正常相关手续辞职之旧有员工，经部门主管审查后经经理级主管核准后以减少级等及薪资聘用。3210新进员工与本公司现职职工有亲属关系者，两者不得任职于同一单位现在职工凡相互结婚者，亦须服务于不同单位(双方为作业员除外,如有特殊情况需由总经理核准)六.本办法自公告日起至继续执行,修改时亦同。