公司物资领用制度9.docx

公司物资领用制度(9)源 自物业论文公司物资领用制度（九）(一)凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用，一律使用材料管理表，分开进口材料、国产材料一式五份单式填写。填表时表内应清楚地填上工程名称，成本中心，工程编号，施工单位，经成本中心授权人签名批准，并盖有工程部工程材料专用章，交由物资部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续。(二)各部、分公司部门领有用正常的保护材料时，只须核对货仓提货申请单一式三份，确切地填入部门或科室名称，成本中心编号，经成本中心授权人亲笔签名批准后，由物资部计划组办理计划审查，砌上计划审查章，仓库才办理领料相关手续。(三)在核对工程材料管理表或货仓提货申请单时，将进口材料和国产材料分离单式核对，申领数量一栏必须必须用规定字体填上上申领的数量。如果需将原数量修正，应当由授权人证实亲笔签名，否则物资部有权不给办理审查发料。(四)秉持工程材料、保护材料专项专用的原则，不容许将工程材料、保护材料用在其它工程上。各分公司承揽的代理工程，经工程部门审核后，物资部才给与办理审查领料相关手续，代理工程须要聚润材料，必须存有工程部出具工程材料预算表，经物资部领导审核后才给与出售。(五)各部、分公司需要的劳动保护用品，开单经本部门成本中心授权人签名后，再由人事部主管劳动保护用品的有关人员审批签名，才给予办理审核领料手续。(六)各单位必须严苛按本单位制订的年度材料计划展开领料。对并无计划和超计划领料，物资部有权不给与审查发料。同时不容许保护材料多领有多占到，影响工程材料的正常采用。 关于明晰领有用物资材料授权人及有关的规定为了适应环境公司机构及人员的变化，现对各部门领有用物资材料授权人搞适当调整(许可人员表附后)，原授权人的许可同时中止。并对授权人的领用物资材料权限并作如下的规定和表明：(一)各种物资材料的受让和外售，一律由物资供应部核准。购往特区外的物资材料，由总经理核准。(二)获赠物品，由总经理办公室报总经理审核申领。(三)办公用品器材的领用，由专业归口管理部门审核。(四)车辆、电脑、录像机、复印机、仪器仪表、多功能电话机等，以及价值1000元以上、采用年限一年以上的固定资产的添置和领用，属于预算内的应当经专业归口管理部门审查核准，报物资供应部出售；属于预算外的报总经理核准，由物资供应部办理。(五)工程施工材料的领用由工程部审核，领有用工程材料时，领有料单上必须完备地核对成本中心及工程编号，联同工程管理表中一齐缴物资供应部计划室审查后，方可办理领料相关手续。(六)保护材料的领用由保护部和分公司审核。领有用保护材料时，领有料单上必须完备核对成本中心编号，缴物资供应部计划室审查后，方可办理领料相关手续。(七)各有关部门应当预先搞好年度、季度物资材料市场需求计划，以便物资供应部存有计划地、及时地供应生产所须要材料。计划内的物资材料由物资供应部计划室核准凭计划供给，计划外的物资材料由物资供应部计划室酌情供应，应急材料例如物资供应部无法供应时，经物资供应部同意，部门经理批准后聚润。(八)各部门领有用材料时，应当严苛按照领有料单规定的内容和建议核对。不许在领料单上为任何修改，例如核对错误，必须再次核对。对不能符合规定的领料单，仓库有权被拒。(九)各独立核算的直属公司，例如须要出售物资材料，可以向物资供应部搞计划提出申请，也可以自行订货。